管理方式创新工作思路.doc

电子集团改革创新工作思路 改革与创新是企业得以生存与发展的动力之源，也是一盘下不完的棋，伴随企业发展的全过程，改革不可能一蹴而就，创新也不可能一劳永逸。所以，本方案一方面是搭建一套改革创新体系，实现集团改革创新工作的常态化，另一方面是针对当前集团企业运营中的问题，通过制度改革，逐步提升集团的整体执行力，进而推动集团实现“规模、速度、质量、效益”的全面提升。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，围绕“决策、监督、激励”三大机制建设，以精细化管理为要点，借鉴国内外先进企业管理经验，通过量化管理，提升企业执行力，以管理促效率、争效益。 二、目标任务 建立长效的创新体系，激发员工才智和参与创新的积极性；完善权责分级管理和事项跟踪机制，以量化的目标、量化的进度、量化的结果，杜绝依赖性请示，提升执行意识和能力。 三、主要举措 （一）创新体系的建设 目标：创新文化，自由竞争的创新 具体方法：小组和工作小组“听证会”模式与走动管理模式结合方式 1、“听证会”模式：由小组定期（一年）本部不同层次、不同岗位抽出开会讨论，找管理工作的并提出解决问题的方案领导小组报告案经小组批准相应奖励。 2走动管理模式由小组定期不同层次、不同岗位抽出人员企业管理的弊病，提出意见和建议，企业者反馈，意见建议经采用后相应奖励。公司的管理模式小改进、大奖励的制度奖励员工参管理的，鼓励员工问题解决方案“通力合作计划”惠普走动式管理经营部 1、人力资源管理：制度创新的人事管理，现代企业人力资源管理制度a、强化人才战略，拟订集团本部管理人员的选聘管理办法，保证人才合理、有效使用。 b、加强职工培训，拟订集团本部人员的学习和培训管理办法，将培训作为留住人才的重要途径。 c、设立多重升迁体制，建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系，有利于员工的自身发展。 d、建立企业人才交流机制，优化管理人员年龄结构，形成不同年龄人才的梯队。 e、机制， 目的：制度审计部） ：制度 目的：集团管理流程，明确管理权，员工范围的自主权，授权，员工更有担当。：集团制订管理流程，人员考核奖惩办法，奖惩，提高员工和积极性。 、经营部） ）a、b、重新修订董事、监事等产权代表的管理制度，针对目前集团产权代表委派管理的问题，按照《公司法》有关规定和要求，结合企业实际，确保企业董事会、监事会的有效运行。一是董事、监事人选的选拔、委派、任职考核及奖惩等规定；二是董事会、监事会议事规则的设置。另外，聘请专业人员对产权代表的有关知识进行讲解，组织集团产权代表共同学习和培训。 c、完善企业经营班子成员的管理制度，重点是对班子成员的选拔、委派等作出明确规定，班子成员每年必须进行述职，企业董事会进行监督，并报集团办公室备案。 （办公室、经营部负责） （2）3）a、完善决策机制，针对目前集团决策流程不清晰的问题，根据国资委和广晟公司投资管理规定，重新修订集团重大项目及企业投资管理办法，并明确企业须报送由集团或上级单位审批的重大事项，根据审批事项明晰审批流程。由经营部组织企业总经理共同学习和培训，请集团总经理或副总经理对决策事项及流程进行讲解。 （经营部负责） b、完善监督机制，针对目前集团企业运营监管不到位的问题，根据国资委和广晟公司国有资产监督管理有关规定，拟订集团重大项目及企业监督管理办法，由集团审计部对企业进行定期及不定期的内部审计，同时，集团派驻企业人员定期报告重大事项进展情况。 （审计部、计财部、经营部负责） c、完善激励机制，针对目前企业领导班子的考核激励效果不佳的问题，根据国资委和广晟公司薪酬管理有关规定，参考借鉴国内外先进企业，结合实际情况，重新修订完善企业领导班子任期及年度考核奖惩办法。奖惩办法以目标管理为核心，对主要事项分配权重进行量化，对执行结果进行评价给予相应奖惩。对具备条件的企业积极探索股权激励等中长期激励措施。 （经营部负责） 6