西合区队班组建设制度.doc

一 班前、班后会制度 1、必须有区队长安排班前、班后会，否则工人有权不入井。 2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。 3、参加人：当班出勤全部职工。 4、会议内容: 传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点。 5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。 6、认真填写班前安全培训教育记录。 7、严格落实“联对”互保责任状。 8、严格落实规程措施在班前的贯彻。 9、检查落实上岗人员的作业安全，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。 10、班前会议安排结束后，由区队长带职工进行安全誓词宣誓，然后区队长在后，班组长在前有序入井。 11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。 12、做好会议内容的相关记录。 二 班组长随班工作制度 1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。 2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。 3、负责现场交接班，按照区队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。 4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照“三大规程”组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。 5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和区队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。 6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。 7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料。 8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向区队值班室汇报工作。 9、协助区队长做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。 10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。 三 安全质量标准化管理制度 1、井巷文明生产由当班管理，保证班班达标，材码放整齐。 2、确保工作面三直一平俩畅通，超前支护整齐达标。 3、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行。 4、整理工作面，清理巷道，出现停工误时，区队长按照劳动强度、工时长短，可适当支付杂工。 5、主要线路达到优良，设备完好率到97%以上。设备不能带病作业。 6、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。现场作业必须遵循“三大规程”。 7、各工作地点安全、设备必须实行包片制。 8、各工作地点操作必须按国家操作规范执行，各工作地点工程质量按国家和矿规章执行。 四 隐患排查治理制度 1、施工前，区队长、班组长对施工区域内的安全状况进行全面检查。 2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报区队长或矿领导。 3、当班处理不完的隐患，区队长、班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。 4、发现隐患，区队长、班组长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究区队长和班组长的责任。 5、处理隐患时，区队长、班组长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底，不留后患。 6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。 7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。 8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。 五 班组和岗位安全评估制度 安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。 （一）前提条件： 1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。 2、安全质量标准化达到矿要求标准。 3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。 （二）考核标准： 以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准； （三）区队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。 （