土建监理单位人履约管理办法.docVIP

土建监理单位人员履约管理办法 第一章 总则 第一条 为加强对土建监理单位人员的履约管理，督促土建监理单位派驻本项目履行监理服务的监理人员能够适应合同规定的监理服务工作，并满足各阶段监理工作的需要，避免监理人员擅自离岗现象的发生，根据土建监理合同有关条款，制定本管理办法。 第二条 土建监理单位人员履约管理主要包括合同签订前人员澄清和合同签订后（即施工过程中）的人员更换与请假、履约考勤及考评三大内容，履约考评按季度进行。 第三条 列入履约考评的人员主要包括：总监理工程师、总监理工程师代表及各专业监理工程师、驻地监理工程师、现场监理。 第四条 本办法仅适用于北京地铁6号线一期和7号线工程土建监理单位的人员履约管理。 第二章 合同澄清 第五条 人员澄清由公司合同部组织项目中心依据招标文件要求进行。主要对拟定中标单位的进场人员及人员进场计划进行澄清，进场人员及人员进场计划确定后，由土建监理单位上报公司合同部作为合同文件的组成部分（表1），进场人员及人员进场计划经合同部和项目中心审批确认后签订监理服务合同。 第三章 人员更换与请假 第六条 施工过程中人员变更管理执行《土建监理单位人员更换及进场计划调整管理程序》”（附件1）的相关规定。 第七条 施工过程中人员的请假执行《土建监理单位人员请假制度》”（附件2）的相关规定。 第四章 人员履约考勤 第八条 履约考勤形式 1、日常检查 项目中心甲方代表负责对土建监理单位人员在岗情况进行随机检查，检查频率每周每人不少于1次，并将检查结果填入考勤表（表2），及时录入信息平台。 2、抽查 项目中心安质部对土建监理单位人员在岗情况每月进行随机抽查（含项目中心领导及其他部门安排的会议或其他形式检查所发现的监理人员不到位的，没有履行请假的），抽检频率每月每人不少于1次，并将抽查结果填入考勤表（表3），及时录入信息平台。 第五章 人员履约考评奖罚规定 第九条 人员履约季度考评：在下一季度首月5日前，项目中心安质部根据各土建监理标段季度考勤结果对土建监理单位提出处罚方案（表4）。处罚金额执行以下标准： 1、总监理工程师、总监理工程师代表擅自离岗，按4万元/（人·次）进行处罚，当累计罚款金额达到合同额的4%时，重新对总监理工程师（或总监理工程师代表）进行人员澄清； 2、驻地监理工程师、专业监理工程师及现场监理工程师擅自离岗，按3000元/（人·次）进行处罚，当某一履约人员累计罚款金额达到3万元时，重新对该人员进行澄清。 3、土建监理单位未执行《土建监理单位人员更换及进场计划调整管理程序》的相关规定，自行进行履约人员更换及进场计划调整的，均按照擅自离岗处理；土建监理单位未按发包人要求及时进行人员更换的，按照擅自离岗处理。 项目中心安质部提出建议处罚方案并经审批后（表4），由项目中心财务合同部在每季度的土建监理服务费中扣除。 第十条 人员履约年度考评：项目中心安质部依据人员履约季度考评情况，提出各标段人员履约年度奖励方案（表5）。年度奖励原则上每年进行一次，奖励金额执行以下标准： 1、对于在人员履约季度考评中全年无处罚记录的土建监理单位，将给以1万元/次的奖励并由项目中心发文全线通报表扬； 2、对于在人员履约季度考评中被处罚过的监理单位不再进行处罚和奖励，对总监理工程师、总监理工程师代表擅自离岗达三次以上（含三次）、或其他监理擅自离岗达五次以上（含五次）的土建监理单位，项目中心负责将其被处罚原因和处罚金额一并发文通报全线并函告其上级单位。 第十一条 年度奖励金的使用必须用于本标段监理人员，不得挪做它用。其中奖励金的30%用于奖励项目总监，剩余部分由项目总监进行分配。奖励金的最终发放单（必须有签名）报项目中心安全质量部备案。若年度奖励金发放单不报送安全质量部备案的将视为没有进行奖励金分配，项目中心在下一年度支付监理服务费用时予以扣除。若发现土建监理单位将奖励金挪做它用的，项目中心在下一年度支付监理服务费用时予以双倍扣除。 第十二条 本管理办法由北京市轨道交通建设管理公司第四项目管理中心负责解释。 表1 土建监理单位进场人员及人员进场计划表 标段名称： 监理机构 人员数量 拟任本项目 姓名 计划到岗时间 证书编号 监理岗位 总监办 签订合同后（）天 签订合同后（）天 驻 地 办 1 办公室 签订合同后（）天 签订合同后（）天 监理组1 ××单位工程 开工前（）天 ××单位工程 开工前（）天 监理组2 ××单位工程 开工前（）天 ××单位工程 开工前（）天 监理组3 ××单位工程 开工前（）天 ××单位工程 开工前（）天 监理组n