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行政事业部副总监岗位绩效考核表 被考核人姓名： 　　　　　　　　考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 副总 评分 工作业绩（70分） 1、规范企业管理，完善相关管理制度。（15） 根据公司发展规划及年度经营目标，制定相关日常管理制度、完善行政管理制度和人力资源管理制度。 上半年完成各类制度起草及修订工作；根据公司布署，下半年逐步推行。（优秀：13-15分；良好：8-12分；较差：0-7分） 2、在管辖业务范围内，进行成本控制和节能降耗工作；并在公司范围内进行节能降耗工作的宣传和政策引导。（15） 确定公司年度行政管理工作指导方针，从办公用品、车辆消耗、劳保用品等方面制定节能降耗控制办法并逐步执行；配合公司整体管理目标，起草节能降耗、创新进步奖项。 配合财务预算，逐步制定消耗指标，并按指标执行；起草节能降耗、创新进步制度，并在公司内部宣传，执行。（优秀：13-15分；良好：8-12分；较差：0-7分） 3、针对公司现状，完善人力资源管理体系。（10） 确定公司年度人力资源管理工作指导方针，从人员招聘、培训、人力资源优化、合同管理等方面制定相关政策并逐步执行 拓宽人员招聘渠道，提升人员引入水平；对一线员工的岗位文件和操作规范重点培训，提升基础培训效果；开展实习生引入制度，与周边院校共建就业平台。（优秀：9-10分；良好：5-8分；较差：0-4分） 4、确保所管理辖业务正常开展，并稳步提升管理要求。（10） 对所管辖员工定期进行工作沟通，规范和培训，确保行政、人事、网络、绿化、卫生、保卫、餐厅各项工作正常开展，无重大事故发生 每月召开行政事业部工作会议，点评和安排工作，确保各项工作正常开展，无事故发生。（优秀：9-10分；良好：5-8分；较差：0-4分） 5、开展企业文化建设工作。（10） 逐步开展各项企业文化建设工作，统一目标，凝聚人心，鼓舞士气，丰富员工生活 不定期开展各类企业文化引导工作。（优秀：9-10分；良好：5-8分；较差：0-4分） 6、完成年度GMP管理及认证检查工作。（10） 根据GMP检查条款，从人员、机构、培训、健康、文件管理等方面进行修订及完善。 完成年度GMP任务，确保所辖业务在GMP认证中无重大漏洞。（优秀：9-10分；良好：5-8分；较差：0-4分） 日常管理（30分） 1、创新管理，提升团队战斗力。（10） 不断改进管理思路，科学引导，提升部门整体战斗力。 部门工作稳步提升，完成各项工作任务。（优秀：9-10分；良好：5-8分；较差：0-4分） 2、强调学习，建设学习型部门。（5） 加强自身学习，并将学习的成果转化到实际工作中，带领部门员工改进工作质量。 部门人员精神面貌良好，学习工作、态度积极，无歪风邪气。（优秀：4-5分；良好：3-4分；较差：0-2分） 3、节能降耗，有效控制部门人工成本和办公费用。（5） 带领部门员工节约成本，杜绝浪费。 厉行节约。（优秀：4-5分；良好：3-4分；较差：0-2分） 4、沟通协调能力。（5） 妥善协调并积极配合各部门工作，顾全大局，注重公司整体利益。 与各部门配合良好。（优秀：4-5分；良好：3-4分；较差：0-2分） 5、公共服务意识。（5） 具有服务同事，服务他人的意识和行为。 在日常工作和各类活动中，带领部门员工服务他人。（优秀：4-5分；良好：3-4分；较差：0-2分） 分数合计： 改进建议或加分理由。 考核人签字确认： 被考核人签字确认： 行政事业部人事专员绩效考核表 被考核人姓名： 　　　　　　　　考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 总监 评分 工作业绩（70分） 1、全公司考勤管理。15分 1、每月五日完成统计，审核。 2、检查、监督各部门考勤情况，及时处理并汇报各种异常情况。 3、不定期抽查劳动纪律，包括离岗、串岗、迟到、早退等现象。 按时完成统计、审核；对各部门考勤统计中存在问题，进行分析、并报，并提出改进意见；不定期抽查劳动纪律，并提出改进意见。（优秀：13-15分；良好：8-12分；较差：0-7分） 2、人事档案、合同档案，健康档案管理。15分 1、动态更新人事资料，两周核定一次。 2、分类管理《劳动合同》，合同到期前二个月提出汇报意见。