论日本公司对中的投资战略.docVIP

目 录 摘要 1 关键词 1 一、以东京为主导的中日“产业内分工体系” 2 二、知识产权与日本跨国公司的对中投资战略 2 三、经营资源交换 : 日本跨国公司与中国企业的新型关系 3 四、“中国事业战略”与“中国市场战略” 4 五、日本对外直接投资的理论依据 5 （一）小岛清的边际产业扩张理论 5 （二）弗农的产品生命同期理论 5 （三）邓宁的国际生产折中理论 5 六、日本对外直接投资的主要特征 5 （一）资源开发型对外直接投资 5 （二）利用廉价生产要素型投资 6 （三）边际产业对外转移型投资 6 （四）市场导向型投资 6 七、日本企业成本管理模式 6 （一）产品设计前—目标成本 6 （二）、生产成本和其他(质量，服务等)成本相对应 7 八、对国内企业成本管理的启示和建议 9 （一）更新成本管理观念。 9 （二）提高企业人员素质。 9 （三）结合实际，切忌生搬硬套。 9 参考文献： 10 论日本公司中国的投资战略 摘要日本对外投资的每一步都带有明显的规避国际贸易摩擦的印迹，即规避国际贸易摩擦是日本对外投资的重要诱因。日本通过对外投资同其他手段相互配合、相互协调，比较有效地应对了国际贸易摩擦。当然，对外投资在日本规避国际贸易摩擦过程中既产生了积极的效果也引发了另外一些问题。关键词规避?对外投资?贸易摩擦?贸易顺差? On the Japanese company s investment strategy in China Abstract: foreign investment of Japan every step with obvious to avoid international trade friction of imprinting, i.e. to avoid international trade friction is the important cause of foreign investment of japan. Japan through foreign investment with other means of mutual cooperation, mutual coordination, more effectively deal with international trade friction. Of course, foreign investment in Japan to avoid international trade friction process produced positive result already also caused other problems. Key words: evasion of foreign investment and trade friction trade surplus 一、以东京为主导的中日“产业内分工体系”目前 , 在平均工资、工资生产率、劳动分配率等方面 , 日本相对于中国处于劣势 , 而中国在人件费成本方面拥有绝对优势。但是 , 就包括家电在内的电子机器、 机械产业而言 , 日本在研究开发的投入、研究开发的人力资源、人均附加值、劳动生产率、工业附加值等方面仍在维持并创造自己的优势。这些优势又体现在日本拥有新材料、关键零部件等高科技支援型产业群 , 并由此占领高附加价值领域而掌握“产业内分工”的主导权这一方面。在过去 20 多年来 , 日本跨国公司的对中投资战略 , 简而言之 , 就是利用中国的人件费成工低的优势 , 通过在中国投资设厂 , 建立以东京为主导的“产业内分工”体系。表面上 , 生产基地向中国转移给日本带来了“产业空洞化”现象 , 在本质上 , 跨国的“产业内分工”增强了以东京为总部的跨国公司在高附加价值领域的优势。在有关日本的地区经济结构与中国的相关性变化的分析报告中 , 日本的一个权威性研究机关通过定量分析指出 , 以东京等日本大都市为基地的产业 ( 跨国公司总部、研究开发机关、高附加价值的新产业等 ) 与中国的相关性 , 呈现负相关的倾向在近 10 多年更为显著。换句话说 , 日本跨国公司把原来以日本 2 、 3 级都市地区为基地的工厂转移到中国 , 以降低劳动分配率、提高工资生产率 , 从而增强了以东京等大都市为基地的产业 ( 如研究开发等 ) 的竞争优势。该报告认为 , 上述的“负相关的倾向显著化”表明 , 日本跨国公司的对中投资实际上维持并增强了日本与中国的互补关系。在中国 , 信息通信产业被称为高科技产业 , 包括日本在内的跨国公司都扩大了在信息通信产业的对中投资 , 但实际上 , 跨国公司是将信息通信产品的加工、组装这一“低科技化” 的工序转移到中国 , 而自己则紧紧地控制着基础研究、设计及生