2016年电大电大工商管理专科资源与运营作业答案.doc

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资源与运营 平时作业(选自中央电大的考试题)(部分参考答案)一、判断题(共20道题,每小题0.5分,共10分。在正确的题前面“√”,在错误的题前画“”) ( √ )1. 在招聘员工的程序中,首先应该评估员工需求。( √ )2. 确定一定的选择标准有助于选择合适的人员( )3. 无论哪种企业,他们的成本都分为直接成本、间接成本、管理费用三种 ( )4. 重视和维护健康与安全的费用比发生事故所付出的代价还要大,这是一般企业不愿为员工投保的原因。( )5. 设备在没有发生损害的情况下是不用维修的。 ( √ )6. 健康与安全是管理的一个主要的活动,同时它也是法律规定的。( √ )7. 风险评估只能评估风险的发生概率,而不能阻止风险的发生。( )8. 资源可以分为主要资源和次要资源,企业中的人力资源部门是次要的资源部门,为了减少费用,可以不设这个部门。 ( )9. 存货必须是以实物的形式存在,其他的形式都是不可以的。 ( )10.为了达到优质产品和服务,我们首先需要确定如何测量每一项标准。 ( √ )11.柯特·列文提出的变革三阶段模型是:解冻、变革、再冻结。( )12.变革指的是根本和持续性的改变。 ( )13.决策必须能够得到所有的利益相关者的同意。 ( )14.组织中亟待解决的问题都是组织中重要的问题。 ( √ )15.组织利用员工的创造能力,能够降低成本和提高效率。( √)16.项目是具有一系列特征的暂时性活动,这些特征包括使用资源、按照顺序开展、具有时间限制、涉及团队、具有指定的目的/目标等。( )17.涉及项目的变化都是不好的。( √ )18.工作任务书(sow)是一种对工作进行分配的方法。( )19.SWOT分析只适用于团队或组织内部和外部环境分析。(√ )20.调度是资源组织的精华,它保证合适的资源在合适的时间送到合适的地方二、单项选择题(共40道题,每小题0.5分,共20分。请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、漏选或误选均不得分)21.下面成本( D )是不随产品数量的变化而变化。 A 生产成本 B 原材料 C 直接成本 D 固定成本22.下面(C )不属于工作描述中的内容。 A 工作的目的 B 工作的主要任务C 工作所需要的人员的技能 D 工作的范围23.平衡记分卡能用来拓宽公司的前景,这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是( B )。 A 产品的发展,市场的发展,市场的渗透,多样化发展B 财务,内部流程,客户,学习和发展 C 经济,社会,政治,技术D 决策,员工,结构,系统24.周总以前对某大学的学生印象不好,所以在面试的时候,认为这个学校的学生都是这样。周总面试的这种情况属于( C ) A 客观评价 B 逻辑错误 C 晕轮效应 D 首因效应 25.为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面( D )调度方式。 A 工作 B 存货 C 原材料 D 生产26.资源是实现公司目标的( A )。 A 手段 B 方法 C 前提 D 核心27.为了做出更加合理的资源计划,避免风险,那么计划前首先应该做的是(C )。 A 预算 B 资源调度 C 需求预测 D 采购分析28.通常以需求因素为基础,与时间无相关性,用一个公式来预测未来需求的方法称为( D )。 A 前导指数分析 B 趋势分析 C 时间序列分析 D 统计需求分析29.在做出决策时,选择方案是一般依据( D )标准。 A ISO标准 B SMART标准 C 无正确答案 D FSA标准30.一种研究企业内部环境,说明企业内的主要因素之间的相互作用的方法,被称为( B )。 A 4Ps理论 B 麦肯锡的7s模型 C 波特的5-Force模型 D 平衡积分法31.对于渐进式变革来说,影响变革的主要人员是( D )。 A 外部干系人 B 部门领导 C 消费者 D内部干系人32.( A )是变革计划解冻阶段不需要做的。 A 分析影响变革的力量 B 制定愿景C 预想反应 D 标准化33.不管哪一种解决问题的方法,都要做出规划加以检查,也就是我们常说的( C )。 A TQM B Kaizen C PDCA循环 D 鱼骨图34.公司在一年当中不断地对预算做出调整,这种预算可以称为( B ) A 全年预算 B 弹性预算 C 不可控制预算 D 不定期预算35.头脑风暴法有几条重要的原则,( D )不符合它的原则的。 A 暂不评价 B 自由发挥 C 无须评论 D 数量限制36.健康与安全管理的重要性不仅因为是企业管理的组成部分,而且还有另外一个重要的原因是( C )。 A 人们的要求 B 生产的效率C 法律的规定 D 保险的要求)。(37.为了满足客

文档评论(1)

  • 用户头像 游客 2016-12-27 21:05:31
    310108197611151228
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