2016年电大电大内参工程经济与管理形成性考核册作业三.doc

作业三 四、简 答 题 1、什么是价值工程的定义和特点 我国国家标准GB8233给出价值工程定义是“价值工程是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高对象价值的思想方法和管理技术。价值工程是以最低的总费用，可靠的实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动 价值工程的特点价值工程是以最低的寿命其费用获得产品的必要功能，并着重于产品或劳务的功能研究的有组织的活动。价值工程的特点为： 价值工程的目的是以最低的总成本来可靠的实现必要的功能。 价值工程是一相有组织、有领导的集体活动。 价值工程的核心是对产品进行功能成本分析。价值工程选择分析对象的方法选择分析对象常用以下几种方法：掌握相关的计算经验分析法(因素分析法) 不均匀分布定律法价值系数分析法最合适区域法 比重分析法 答：①确定对象的功能评价值F；②计算对象功能的目前成本C； ③计算分析对象的价值V；④计算成本改进期望值△C； ⑤根据对象价值的高低及成本降低期望值的大小，确定改进的对象及优先次序。 5、预测的意义是什么？预测的作用特点 答：所谓预测，简而言之就是对未来的预计和推测，是根据过去和现在来预测未来，根据已知来推测未知。 预测的作用集中体现在以下方面： 经济预测是制定经济计划的重要依据。 经济预测是提高经济效益的重要手段。 经济预测是提高管理水平的重要途径。 7、决策的步骤是什么？ 答：①明确问题；②设立目标；③收集整理信息；④拟定可供选择的方案； ⑤分析、比较各个可行方案；⑥现在方案进行决策；⑦组织决策方案的实施； ⑧检验决策实施的效果。 8、风险型决策问题应具备的条件 在决策问题中要有两个或两个以上的方案可供选择； 自然状态至少要有两个，且其发生的概率可估计出来； 各种情况的损益值可以计算出来； 存在者决策者希望达到的目标。 对于风险型决策问题，其决策方法主要分为：最大可能性准则、期望值准则和等可能性准则。其决策方法有决策表法和决策树法。建设工程项目经理应具有的素质主要职责 项目经理在工程项目管理中起着关键作用，他是工程项目的直接指挥者、责任者。因此必须具备以下几方面的基本素质： 具备专业技术知识和工程实践经验。 具备宽广的知识面和临时应变能力。 具有较强的组织领导能力，知人善任。 具备良好的协作能力，善于处理公共关系和项目内外结合部之间的问题。 总之，项目经理的工作复杂性和艰巨性要求项目经理自身必须具有良好的素质，他必须头脑清醒，思路敏捷，敢担风险，有组织领导才干，善于抓工作中的主要矛盾，用科学的方法。严谨的工作作风，使工程项目的管理工作获得高效率。 项目管理的项目经理主要职责 工程项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分； 其对内职责主要为： （1）严格制定有关的规章制度，工作任务有计划、有落实、有检查、有总结评比。 （2）主动控制施工进度和质量。 （3）抓紧工程成本的管理工作，增收节支。 （4）严格执行合同，搞好项目报告工作。 项目经理的对外职责主要为： （1）施工中各项工作尽量做到使业主和监理工程师满意。 （2）注意掌握项目合同执行中的变化以及合同规定中的未尽事宜。 （3）项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。 （4）项目经理要注意对外谈判协商，解决好合同争端。 工程的工期与质量和成本是紧密相连不可分割的，就工期和工程成本之间的关系分析，施工进度正常并略有加速，完成的工程量越多，则单位工程量的成本就降低；若施工进度拖长，单位工程量减少，工程成本则随着上升；若突击性加速施工，虽然进度加快，则往往会使工程成本大增，如工人的加班费、机械设备的超常运转与磨损等。 工程的工期与质量的关系，从理论上讲，无论工期有多么紧张，工程质量的标准都不能降低，这是业主和承包商双方都应执行的硬性规定。但是，若出现工期过紧，需要节假日和夜晚不休息，一直采用突击性加速施工的情况，工程质量就会下降，承包商的功效也会降低，因此，必须随时加强质量监督与管理，避免工程质量事故与返工。 13、工程项目监理的性质是什么？建设工程监理的依据是什么？ 答：①服务性；②独立性；③公正性；④科学性 根据《建筑法》的规定，进行工程项目监理主要有一下依据： ①法律、行政法规，即国家批准的有关工程建设的政策、法规及政府、行业部门批准的建设计划、规划等。 ②有关国家及行业颁布的技术标准、规范及结合本工程项目专门编制的技术规程等； ③主管部门批准的设计文件、施工图纸及技术要求等； ④业主与承包商签订的合同文件，包括：施工合同、采购合同；监理单位与业主签订的委托监理合同和其他相关合同。 14、制定监理工作程序的一般规定是什么？ 答：①制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。 ②制定监理工作程序应体现事先控制和主动控制的要求。 ③制定监理工