部门人员激励机制的经验,综合运用经典激励理论及现代激励理沦,构建我国公
共部门人员的激励机制。
本文采用的研究方法主要有委托——代理分析方法、系统论信息论控制沦方
法、制度分析方法、博弈论方法和问卷调查方法。(1)委托——代理方法。委托
——代理理论的核心是没计一种合理的激励机制,使代理人按照委托人的预期目
标努力工作,使委托人与代理人在相互博弈的过程中实现“双赢”。将激励问题纳
入委托——代理理论分析的框架下进行分析,比较容易抓住激励的本质特征,揭
示激励问题产生的根源,为我们深刻认识和解决激励问题找到逻辑起点,并为分
析激励问题提供较好的理论框架。本文按照公共部门人员的生成和运作情况,将
公共部门人员激励系统的相关因素纳入委托—一代理理论的框架下进行分析,将
其激励系统设计成三重委托——代理关系,逐个分析其委托人问题、代理问题和
激励资源问题,并根据各自情况来设计激励的具体思路和对策。(2)系统论信息
论控制论方法。系统论方法用于管理科学,就是对管理要素、管理组织以及管理
过程进行系统分析,旨在优化管理的整体功能,实现最佳的管理目标。控制论方
法主要强调系统状态的控制、反馈等等。信息论方法强调系统信息的传输、处理、
接收、存储等。本文在激励机制现状和原因分析、激励机制设计的思路和内容、
激励机制的实旋和保障等方面较好地体现了系统沦信息论
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