用良心经营团队.PPTVIP

用良心经营团队 序 言 2012年7月21日，北京市遭遇61年一遇大暴雨。全市平均降雨量170毫米，城区平均降雨量215毫米，为新中国成立以来最大一次降雨过程，全市最大点房山区河北镇为460毫米，接近五百年一遇，城区最大点石景山328毫米，达到百年一遇。暴雨导致北京首都场航班大面积延误，火车晚点，高速公路积水中断，城市交通陷入一片混乱。 此次暴雨造成严重人员伤亡，截至31日17时统计数字显示，溺水46人，触电5人，房屋倒塌3人，泥石流2人，创伤性休克2人，高空坠物2人，雷击1人，190万人受灾。一场暴雨，暴露了这个城市排水系统的脆弱，同时也让人感动于普通人之间的守望互助。 一夜之间，北京城市排水系统成了众矢之的！ 同样在北京，故宫600年的排水系统经受住了考验 巴黎：由于设计合理，整洁美观且规模宏大，巴黎的下水道系统已经成为代表性的景观。 伦敦：下水道在伦敦地下纵横交错，全长达到2000多公里。 东京：地下排水系统牢固、先进，地下巨型分洪工程高达60米。 维也纳：奥地利首都维也纳的下水道，几辆汽车并开也没有问题 最美的环卫工 他，叫李成友，北京市一名普通的环卫工人，因趴在水中清理下水道井口被拍到后上传到网上，被广大网友称为“最美的环卫工人”。 人们不禁要问—— 北京的排水缘何如此脆弱不堪？ 新华社昨日发文称，作为一个现代化大都市，北京一次降雨，37人死亡，城市多个区域交通陷入瘫痪，暴露出城市应急管理能力、防汛能力需要进一步提升。 由于历史等原因，北京排水系统的设计只是1到3年一遇，仅能及时排掉此次降雨量的1/5。更困难的是，由于城市规划不合理等挤占了排水系统的升级空间，中国部分城市的排水系统很难大幅升级。 老难题：北京排水系统标准是1到3年一遇，纽约是10至15年一遇 北京排水系统存在的问题包括：排水标准不足，设施老化；排水设施建设滞后，排水系统不健全；城市建设引发积水问题突出；管理缺陷造成设施安全运行保障能力不足。 让人震惊—— 北京排水系统标准仅为1-3年一遇 新问题 城市雨水排放系统缺乏整体协调，缺乏长远规划 中国的排水系统设计相对落后，知识亟须更新，中国城市的雨水排放系统缺乏整体协调，“缺乏长远规划。” 同时，城市空间大面积硬化处理后，每逢大雨降临，难以渗入地下的雨水涌向排水管网，增加了排水管的压力。 在城市内涝防治方面，也一直无法可依。专家呼吁，国家应借鉴国外防城市内涝法律立法经验，尽快制定《城市防洪法》，围绕城市内涝预防、规划以及政府责任，进行全方位的立法。 让人震惊—— 北京排水系统标准仅为1-3年一遇 难解决 城市快速发展使地下空间不断被占据 城市积水点的产生，深层原因是排水系统建设没能与城市发展同步。这其中许多是历史积累问题，包括前瞻性不够、规划设计有缺陷等，而要将这些历史“欠账”填平，往往是一个系统工程，而非朝夕之工。 中国在之前的发展中一直“重地上、轻地下”，排水等地下设施的发展相对滞后，“城市在地上、地下的资金投入，应该达到一比一。” 让人震惊—— 北京排水系统标准仅为1-3年一遇 总而言之—— 北京的排水存在的问题缘于 一、建设时标准过低 二、粗放式现代化建设 三、缺乏长远合理规划 四、错误的政绩观作祟 暴雨拷问城市的良心——基础建设薄弱是关键所在！ 看看我们基础管理的种种问题 1、基础管理要求低，考核标准宽严不一 2、业务考核权重高，忽视基础管理动作 3、管理工作欠账多，弥补前期难度大 4、管理方式粗放化，不能及时发现解决问题 5、缺乏长远的规划，重业务轻队伍思想存在 基础管理对组织发展 有着深远的影响 团队老化发展难 活动不足增员难 新人不育留存难 职场不练会议难 架构不全成长难 主管不备管理难 ……………… 队伍建设难题 队伍建设的难题（一） ——团队老化发展难 如果，把队伍比作排水管道， 那么，我们的队伍就是使用了十几年的老管道，设施落后，管道狭窄，容量小，而增来的新人则很难在这样的环境中成长，修修补补不能带来真正意义上的扩容，成为了制约业务发展的瓶颈 因此，我们既不能一味坚守现状，也不能全盘否定重建，要在现有的基础上更新队伍血液，实现组织的新老交替 队伍建设的难题（二） ——活动不足增员难 如果，把我们的业务拜访比做排水系统每日必做的排水工作，增员访为进水工作 那么，我们的眼睛往往只盯着多少排了多少水，而没关注到底进了多少水，导致对增员困难 因此，转变思路思考如何有效的引导和监督增员活动量，提升增员的信心，才可能提高队伍的活力， 如果，把队伍比作排水管道， 那么，我们希望我们的队伍是结构坚固容量大进口大而出口小的漏斗状，严控入口人员素质，严格筛选合格人员进入