绩效考核指标地动态调整研究——以烧结矿原料成本考核为例.pdfVIP

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2016-01-10 发布于安徽
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绩效考核指标地动态调整研究——以烧结矿原料成本考核为例.pdf

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武汉科技大学硕士论文第1页摘要绩效指标的选取对组织的运行和将来的决策有着重要的影响，传统的以工序分工为基础实施的单位绩效考核，更多的是寻求效率，没有系统考虑组织的整体利益，大部分只能实现局部的最优化。动态绩效考核很难用静态指标正确地反应出来，失去了考核的可比性。企业的成本考核体系直接影响企业的整体利润和部门目标的实现，现阶段国内许多钢铁企业为了避免成本考核受市场价格的干扰，于是采用了制定内部价格的策略，以形成相对稳定的成本指标，完成对责任中心的考核，这种方式造成的却可能是价格偏离市场，导致企业的实际生产成本过高的弊端。为了减少这种偏差，实现企业利益的最大化，建立了能系统化地表达企业系统、责任中心系统、企业环境等各个复杂功能和模块的集成建模框架，以及机械系统子模型和创新系统子模型，并探讨了责任中心指标和企业整体业绩表现之间的动态作用关系，最后以机械子系统为例，以成本这一可量化程度高的指标为切入点，给出了在系统最优的情况下绩效指标调整和优化的建议。关键词：绩效指标成本考核内部成本标准烧结配矿第1I页武汉科技大学硕士论文 Abstract Asthecoreanddimcult contentofthe evaluation performance index isthecartierto and thebusiness on system implementsupport strategy．Based individual ofthetraditional specialization，efficiency-seekingperformanceappraisals，most indicatorscarl achievelimited lackofa static only optimum，which consideration，the systematic indicatorsmakeitdifficultin the assessment correctly dynamic indicators， reflecting performance thus arenot they comparable． Thecost evaluation affectstheoverall ofthe and systemdirectly profits enterprise ordertoavoidthecostassessmentcaused departmentalgoals．At theinterference present，in by ofthemarket domesticironandsteel taketheinternal into price，many