企业环境战略决策及其绩效评价的研究.pdf

企业环境战略决策及其绩效评价研究 与企业自身利害的相关程度，企业的环境战略表现出四种不同的类型：被动型、防御 型、适应型和主动型。在环境战略实施内容方面，可借鉴平衡计分卡的战略思维方式， 寻求综合效益、利益相关者、内部业务流程、学习与成长四个维度的食业作为。 (4)由于环境战略的实现仍然借助传统平衡计分卡的四个维度，并且扩展原有 四个维度的内涵后也能完整刻画企业环境战略的逻辑结构，凶而四维平衡计分卡同样 适合企业环境战略评价。需要注意的是，具体构建指标体系时应当区分传统类指标和 环保类指标以突显环境目标，而为了增强指标可比性，选取指标时应结合卅i境法规和 权威指南，并尽可能采用相对指标。 (5)量化参数只能刻画企业环境战略的一个侧面，对于企业环境战略的综合评价 仍具有一定的模糊性，较为适合的评价方法是模糊综合评价法，该方法不仅可以提供 全面、系统的评价信息，客观描述被评价对象；而且能够从评价者的角度确定 权数，兼具较强的适用性。该方法的关键问题在于指标权重的确定，结合层次分析 法可以更加科学的评价企业环境战略绩效。 (6)环境不单是企业的环境，而是企业、政府和社会公众共建的系统工程，应通 过政府的宏观调控和引导、企业的全而履行和配合、公众的积极响应和监督形成相互 配合、相与：监督、相：互依存的有机整体，共同构筑企业环境战略实施的保障体系。 本文的创新点体现在以下三个方面： (1)运用战略管理的思维和方法研究企业环境管理问题，使环境管理从理论研究 和企业实践的边缘状态转变为战略核心，并结合平衡计分卡的战略思维方式，构建了 低碳经济背景下的企业环境战略决策体系。 (2)全面归纳了企业环境战略决策的利益相关者，探讨了企业环境战略决策的内 外因素，构建了拉力与压力共同作用_卜．的驱动模型，并利用委托代理模型、Stackelberg 模型和演化博弈模型分析了企业环境战略决策的内外机制，构建了政府、食业、公众 三方协作的企业环境战略实施保障体系。 (3)按照低碳经济和企业环境战略管理的需要改进平衡计分卡，扩展了传统平衡 计分卡的财务、顾客、内部业务流程和学习与成长维度的内涵，并基于上述维度构建 了评价企业环境战略绩效的指标体系和模糊综合评价模型。 关键词：企业环境战略；绩效评价；平衡计分卡；模糊综合评价；低碳经济 The on Environmental StudyEnterprise andIts Strategy EnvironmentalPerformance Evaluation Abstract Theindustrial is thefocal inworldwidebecauseoftheenvironmental productionbecoming point the environmentalis thelimitsfor in exists issues．Though pressureforming enterprisesChina，there business becauseofthe inthe of is opportunities changesconceptpublic consumption．Therefore，there andtheoretical toclearthe methodand practical significance driving mechanism，decision—making mechanismoft