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中国石化集团战略管理分析 组员：王焱、谢铭源、郭青梅、张雪敏、 代军、聂巧巧、石子君、程小平、冯帅 中国石化集团简介 一、企业宏观环境分析 政治环境 经济环境 石油化工各项指标 技术环境 技术创新是21世纪石化工业的国际竞争力的一个决定性因素。本世纪各国高技术的发展重点将包括信息技术、生物工程、新材料、新能源、航空航天和环境保护等领域。由于科研成果—技术开发—商业化的周期不断缩短，科学发现和技术创新对经济增长的推动作用将更为直接和迅速。 社会文化环境 社会文化环境是指在一种社会形态下已经形成价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。 自然环境 随着绿色发展的兴起，环境保护要求日益严格，走可持续发展道路是中石化公司必然的选择。国家环保局、国家计委和国家经贸委联合制订的《国家环境保护“十一五”计划和2010年愿景目标》，针对石化工业提出了几项控制指标:工业废气处理率达到95%，工业废水排放处理率达到100%，工业固体废物共和利用处置率达到90%。对石化产品质量提出了更高的要求。 二、行业环境分析 现有竞争对手分析 潜在进入的威胁 三、原油供应商的侃价能力分析 四、来自替代品的竞争 中国石化集团油气资源战略 油气资源战略 管理与创新战略 总结 * *