XG烟厂宽带薪酬体系设计与实施分析研究.pdfVIP

摘要 摘要 目前，我国国有企业员工的薪酬方案一般由基本薪酬、奖金、福利、津贴 等部分组成。决定薪酬水平的依据往往依赖于苦熬出来的资历及职务级别的晋 升。这就会导致：一方面，刚刚进入企业的员工由于资历浅、职位低，不管他 们为企业所作的贡献如何，也只能得到相对微薄的薪酬，这种薪酬分配当然无 法有效激发他们工作的积极性，另一方面，老员工由于可以躺在自己苦熬出来 的资历簿上享受丰富的薪酬，因此他们也同样缺乏继续前进的动力。 因此，改革薪酬管理分配方式，引入宽带薪酬体系，不仅可以通过弱化头 衔、等级，确保薪酬分配科学、合理、规范，建立具有战略导向的薪酬体系， 确保在适当的时间给予适当的人适当的薪酬激励，同时为员工设立多种“跑道”， 提倡能上能下，通过职业发展通道与薪酬晋升的有效结合，通过有效的薪酬体 系运行，促成企业管理升级和人才发展。有效地激发企业活力和企业员工的工 作积极性，营造公平、科学、完善的分配体系。 本文试图通过对薪酬管理相关理论及方法、宽带薪酬体系的概念及特点、 宽带薪酬体系实施条件等的学习理解，结合XG卷烟厂薪酬体系现状分析及存在 的问题，提出适合XG卷烟厂的宽带薪酬体系设计，按照宽带薪酬体系设计的目 标、原则及流程，构建XG卷烟厂宽带薪酬体系设计方案，并对宽带薪酬设计实 施的自订提条件、实施步骤、难点及对策进行了较细致的分析。 关键词：宽带薪酬体系；薪酬激励；设计；实施 ABSTRACT ABSTRACT ofstate·owned in Nowadays，thecompensationplans enterpriseemployees ofbasic andothers．With Chinaconsist salary，bonus，welfare，allowance the of and levelsoften on level compensationdepending senioritypositionpromotion， result：ontheone matterhow theircontributionforthe hereisthe hand，no great new staffwithlow onlygetrelativelymeager is，the enterprise position enterprise the is unableto arouseenthusiasmoftheirwork；on salary，whichsurely effectively oftenlackcontinued Can theother motivation，sincethey hand，senioremployees rich enjoypay． toreform allocation It’Sadvisedtherefore compensationmanagement， broadband Callensure introducing compensat