非权力性影响力在“90后”士兵管理中的应用的研究.docVIP

毕业设计(论文) 题 目 非权力性影响力在“90后”士兵管理中的应用研究 管理工程 系 管理工程 专业 学员姓名 王锐 班号 2011-903 指导教员 巩军 讲师 海军工程大学 2013年6月26日 摘 要 随着时代的发展，思想的进步，军队现代化管理体制逐步完善，部队现代化管理水平不断提高，以管理出战斗力，出效益，达到了适应新环境、完成赋予的作战使命的历史要求。然而随着“90后开始成为进入如何带好90后兵，成为了我们新时期带兵人关的题ABSTRACT Along with the development of The Times, the progress of thought, military modernization management system gradually improve, forces modernization management level continuously improve, to manage the effectiveness and efficiency, to adapt to the new environment, the combat mission given by the complete history. However as 90 after the soldiers began to become soldiers subject entered the company at the grassroots level of company management at the primary level work presents many new situations, new problems and new characteristics, how to bring 90 after soldier, become the military officer need attention and research in the new period we solve the issue. This paper with grassroots units as an example, the authors internship location update ideas, advancing with The Times, in view of the grass-roots management requirements of the company, combined with studies of management methods and incentive theory in the management of 90 after soldiers use non-power influence management approach to analyze the research. Key words primary level company 90 after soldiers The power of non-autho ritativeinfluce 目 录 I ABSTRACT II 目 录 III 第一章 绪论 5 1.1研究的意义及背景 5 1.2研究现状 5 1.2.1 国内关于“90后”士兵调查研究 5 1.2.2 国外关于非权力性影响力的分析研究 6 1.2.3 国内关于非权力性影响力的分析研究 7 1.3本文研究的思路及主要内容 8 第二章 非权力性影响力理论研究 9 2.1非权力性影响力的定义 9 2.2非权力性影响力的特点 9 2.3非权力性影响力的影响因素 10 2.3.1品格因素 10 2.3.2知识能力因素 10 2.3.3情感因素 11 第三章基于非权力影响力的“90”后士兵管理对策分析 12 3.1“90后”士兵特点 12 3.1.1 “90后”的定义 12 3.1.2 “90后”士兵的主要特点 12 3.1.3 “90后”士兵的性格缺陷 13 3.2 对策研究 14 3.2.1 以人格魅力引导“90后”士兵 14 3.2.2 以宽广的胸怀团结“90后”士兵 15 3.2.3 努力提升自身的非权力性影响力 17 3.3 案例分析 18 第四章 结束语 19 致 谢 21 参考文献 22 第一章 绪论 1.1研究的意义及背景 对于“90后”，有人用“享乐的一代”、“迷茫的一代”、“垮掉的一代”来描述他们，有人用“新人类”、 “新新人类”、“另类”来界定他们，也有人用“小资”、“愤青”、“啃老族”来形容他们，他们被称为“改革开放成果的完全受益者、信息时代的优先体