企业的经营(.pptVIP

企业的经营 ● 了解企业的含义 、典型形式 ●识记公司的含义、类型和组织机构 ●把握有限责任公司和股份有限公司的异同（重点、难点） ●理解公司经营成功的主要因素（重点） ●认识企业兼并、破产两种经济现象 准备篇 如果将来大学毕业了，你打算办一家企业。为了顺利开业，要做充分的准备，你知道要准备什么及创办企业的程序吗？ 如何创办企业 /baweb/show/shiju/bawebFile/126826.html 你准备好了吗？ 判断： 1、企业是为人们提供商品的经济组织 2、公司制是现代企业的主要的、典型的组织形式 3、企业（公司）的目的是为了承担社会责任 创业篇 20多年前，张某与大多数人一样，读完了本科找了一份几十块钱月薪的工作。 1990年，他出资10万元，哥哥拿出租来的200平米店面，开了一家专卖空调的小公司取名为“江苏苏宁交家电有限公司”。 2004年7月，苏宁公司上市，名字：苏宁电器，A股代码002024，每股价格16.33元，公开发行2500万股。 （1）请你说说“江苏苏宁交家电有限公司”与“苏宁电器”分别是什么形式的公司，并说明理由。 （2）如果你是苏宁电器的大股东之一，你建议公司设立哪些机构。 赚钱妙计 （1）脚踏实地做实事 。 （2）创业征途更需要胆略 （3）关键时期做出精确判断，眼光要有前瞻性。 （4）建立苏宁售后服务队伍 (5) 回报社会，是民营企业义不容辞的责任。 机遇从来不负人 “创业经商，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了，要你充实准备，机遇从来不会负你 。” 昔日“EVD盟主”被接管 新科电子集团有限公司，由于经营不善，其空调业务已转手给江苏友奥集团。 新科有两大支柱业务：一是以DVD为主的数码产品，产品销售曾经很火爆，所以没有什么心思去创新。现在网络天下，碟机产业日薄西山，再加上企业管理不是很科学，新科因转型太迟，被淘汰。二是以空调、洗衣机、电视为主的家电产品，由于给别人贴牌生产，没有掌握核心技术、缺乏品牌影响力，利润得不到保障，逐步淡出公众视野。友奥集团接手后着力提高其信誉和形象。 （1）从新科失败的教训中，你悟出了什么道理? （2）友奥集团为何着力提高其信誉和形象？又将如何提高企业信誉和形象以实现重新崛起？ 收获篇 综合苏宁成功的经验和新科失败的教训，我们得到的启示是…… 理性对待兼并与破产 兼并（含义、意义） 破产（含义、意义） ● 了解企业的含义 、典型形式 ●识记公司的含义、类型和组织机构 ●把握有限责任公司和股份有限公司的异同（重点、难点） ● 理解公司经营成功的主要因素（重点） ●认识企业兼并、破产两种经济现象 * 一、合理选定企业类型 1.个人独资企业。2.合伙企业。3、公司 二、了解有关资本和出资管理规定 三、落实住所、经营场所。未经审批，住宅不得登记为住所、经营场所。 四、申请名称预先核准登记 五、拟定章程、合伙协议 六、建立企业组织机构，选派有关人员 七、获取有关批准或许可 八、开设临时账户、缴付出资、办理验资证明 九、申请设立开业登记 有限责任、股份有限公司的比较 有限责任公司 股份有限公司 资本 股东 责任 表决 共同 ①出资可以是 ②资本 等额股份 ③出资转让困难 ①出资只能是 ②资本 等额股份 ③ 股票可自由流通转让 以其 对公司承担 以其 对公司承担 不必划为 货币、实物 知识产权等， 货币 必须划为 出资额 有限责任 有限责任 认购的股份 思考：股东在任何情况下都承担有限责任吗？ 股东承担有限的责任 按出资比例行使表决权 一股一票 上市公司 股东大会 董事会 总经理 公司的组织机构： 监督机构 执行机构 决策机构 监事会 权责明确，相互制衡 经营篇 情景一：1990年，彩电、冰箱、洗衣机等全面热销。经过市场调查分析，张某果断决策：“舍热求冷”，专营空调。在空调是奢侈品的年代里，这一前瞻性的决策，兄弟俩第一年就成为千万富翁。 情景二：1993年，南京八家公司联手“封杀”该公司，他别出心裁的第一招——业界首次建立营销商“配送、安装、维修”一体化服务体系，并组建了300人的专业安装队伍，24小时上门为顾客免费安装空调。 第二招：“逆向运作”“商家淡季以资金支持厂家，厂家旺季以低价回报商家”的模式 。低廉的价格使张某不战而胜。 2003年，张某使出了他别出心裁的第三招：全国首创“3C模