企业文化战略和之第五项修炼.pptVIP

建立学习型组织 重点：自我超越、团队学习、系统思考、心智模式、建立共同愿景 第一项修炼 自我超越 1、为什么强调自我？ 内因是根据，是第一位的。 外因是条件，是第二位的。 员工需求比较表 2、怎样才能自我超越 首先要建立个人愿景，弄清到底什么对我们最重要。 清楚的看到目前真实的情况是什么 愿景和现实的差距就是创造力。 自我超越的意义在于创造, 自我超越的人永不停止学习 自我超越是个人成长的修炼， 个人成长的修炼是学习型组织的精神基础。 心智模式 （一张隐藏的心灵地图） 深植于我们心中的 各种图象、假设、故事，日积月累后, 决定了我们对世界的看法 巴黎SCRL商业情报公司对2.2万家法国企业的研究结果公布后引起了巨大的轰动。发现： 由妇女领导的企业的平均收益率（纯利润与营业额之比） 是所有企业平均收益率的3倍。 法国经济杂志《企业》月刊，一次调查后得出惊人结论： 妇女是更好的经理和企业家 1、心智模式三个特点 心智模式，根深蒂固于每个人心中 大多数人，自我感觉良好 人无完人，心智模式都有缺陷之处 2、怎样改善心智模式  改善心智模式 * 换位思考 * 积极的心态 聽 一、修炼大的气度 二、学会沟通 三、修炼3Q的心智模式 情商(EQ)意味着 有足够的勇气面对可以克服的挑战,有足够的度量接受不可克服的挑战,有足够的智慧来分辨两者的不同。 EQ 五要素 1、了解自己的感情 2、管理自己的感情 3、控制自己的感情 4、理解别人 5、管理人际关系 第三项修炼 建立共同愿景 1、共同愿景三要素 追寻什么？ ——目标 如何追寻？ ——核心价值观，一切行动的最高准则 为何追寻？ ——历史使命，是组织存在的根源 法国心理学家约翰?法伯的著名的实验，称之为“毛毛虫实验” 宝钢的核心理念 目 标: 2005 年进入世界500 强 2009 年产钢3000万吨（股份） 企业精神: 忠诚、 认真、 严格、 不断学习 价值观: 追求企业价值最大化 (价值观是企业精神的灵魂) 使命感:要成为世界上最有竞争力的钢铁企业 宝钢的核心理念 建成全球最具竞争力的钢铁企业 忠诚、 认真、 严格、 不断学习 (道德标准、 行为准则、 管理准则、 创新的源泉) 追求企业价值的最大化 (价值最大化是效益最大化的升华) 绿色宝钢, 我们共同的家园 用户满意是企业之魂 2、愿景的三个层次 鼓励个人愿景 有意建立共同愿景的组织，必须持续不断地鼓励成员发展自己的个人愿景。 为团队学习提供能量 有共同愿景—创造性学习 无共同愿景—适应性学习 建立愿景重在过程 凝炼愿景、发布愿景、实施愿景是一个 学习、宣传、反思、沟通、共享、承诺、 奉献和实践的过程； 也是创建学习型组织和塑造企业文化的过程。 * 如果没有共同愿景，就不会有学习型组织。 * 共同愿景是一个方向舵，能够使学习过程在遭遇混乱或者阻力时，继续循正确的路径前进。 团队学习 * 提高成员整体搭配和实现共同 目标能力, * 团队培育了共同愿景,才能使组织有效学习, * 能提高团队整体素质提升组织价值观。 第五项修炼 系统思考 见树又见林 系统思考的三点要求 应变的根本之道是学习 想想看，水质是突然变化的吗？ 交通是突然堵塞的吗？ 健康是突然变差的吗？ 孩子是突然变坏的吗？ 国家是突然变弱的吗？ 全球生态是突然恶化的吗？ 杰出的企业是突然转弱的吗？ 对我们威胁最大的为什么偏偏是这种缓慢渐变的过程？