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* 长期坚持开展合理化建议活动的实践 ----企业文化理念实践活动案例 第一部分 实 践 背 景 我厂作为目前国内最大的天然气净化厂，具有设备工艺自动化程度高、人力资源管理成本低的特点，自建厂以来，没有发生一起安全事故，安全生产实现 “零事故”目标。工厂运行十多年来，设备管线陆续出现了老化、腐蚀穿孔现象，安全生产风险逐年增加。为了更好的推动工厂科学、安全、平稳、高效运行，动员全体员工发挥聪明才智参与工厂管理就显得非常重要。 为了有效激励广大员工积极参与工厂管理，解决生产中出现的问题和困难，自2006年以来坚持开展合理化建议活动，针对涉及管理、安全、生产、工艺、员工生活等所有相关工厂和员工切身利益的工作，都鼓励员工提出有效的解决办法，让合理化建议成为反应问题、提出建议、沟通协调的桥梁和渠道，促进工厂安全平稳运行。 第二部分 具 体 做 法 一、畅通合理化建议渠道。 针对近年来公司出现的上访、匿名信等事件，加强员工教育，提倡按程序合理反映诉求，同时，全面开展合理化建议活动，在各岗位放置《合理化建议征集》本，让员工将现场巡检、作业过程、填写资料等工作时出现和发现的安全隐患、工艺设计不合理的地方、操作不便的地方、管理制度不合理的情况等各个方面的问题都随时进行填写，防止一个好的想法得不到实现就被流产的现象发生。 二、合理化建议的收集。 指定综合室专人负责每月5日对各车间放置在各岗位的合理化建议进行收集，并汇总成《×年×月合理化建议信息汇总表》，上报合理化建议评审小组。 三、合理化建议的评议。 成立合理化建议评议小组，由厂领导、各车间主任、专业技术干部组成。合理化建议评议小组每月10日前召开评议会，同时邀请提议人参加， 共同讨论、分析建议的内容，从提议的问题是不是真实、存在问题的原因是什么、提出的解决方案是不是可行、有哪些作用和效益产生等方面进行充分的讨论。根据建议的技术含量，对安全、生产、管理、生活等方面有重要作用，评定为优秀、优良和不采纳。 四、合理化建议的答复、反馈和落实。 根据评议小组的讨论和评定结果，将答复意见和评定意见公布在厂局域网上，让提议者和全厂员工了解当月合理化建议的提议者、提议内容、评定结果。同时，将优秀和优良的合理化建议制作成精美的《合理化建议反馈卡》，注明合理化建议的内容、评定及安排落实情况，将该卡反馈到建议提议者本人，并接受其对落实情况的监督。 对于评议后需要落实、执行的建议，在评议过程中指定专人负责完成，并要求其将完成情况反馈到综合室。综合室每季度公布一次合理化建议落实情况，并对没有落实的负责督察，确保了每项建议都能够得到有效落实。 五、合理化建议的奖励。 每季度集中召开一次合理化建议奖励和落实汇报会。按照评定的结果，给每项合理化建议给予一定的物质奖励。同时，该厂还规定，每年底根据发给合理化建议提议人的“合理化建议信息反馈卡”数量，对超过20张卡的员工授予“合理化建议优秀员工”荣誉称号、颁发荣誉证书、给予一次性物质奖励，极大的激发员工开动脑筋，参与到合理化建议的提议活动。 六、规范活动程序。 按照工作有标准、操作按程序的工作标准，该厂制定了《合理化建议实施管理办法》，将合理化建议活动的实施确定为日常固定的工作内容，为全体员工参与工厂管理提供了保障，极大的提高了员工主动参与合理化建议的热情。 第三部分 取 得 成 效 一是及时解决了生产中出现的问题。 开展合理化建议每年都征集到300多条建议，特别是大量的有关安全隐患和工艺改造的建议，都得到了很好的实施，取得了很好的效益，为工厂的安全平稳运行提供了有力的保障。 二是维护了员工队伍的稳定。 畅通的合理化建议渠道，确保了员工心里的任何问题、疙瘩都可以随时反馈到厂里，并能够得到合理、有效解决。有一年夏天，有位员工提出厂里的员工宿舍晚上睡觉蚊子多，建议配蚊香，收到建议后，厂里及时给予了回复，并在第二天给每位员工宿舍配备了电蚊香，这位员工感慨地说：真没想到自己的建议这么快就得到解决，看来厂里很重视我们嘛！