国有企业经理人队伍建设及其激励约束机制分析研究.pdfVIP

摘要 国有企业是国民经济的重要组成部分，国有企业经营业绩的好坏直接影响 到国民经济的健康发展。经营者作为特殊的人力资本对国有企业的发展有着重 要作用，直接关系到企业的生存与发展。因此，构建科学的、系统化的、符合 现代市场经济要求的经营者激励约束机制和有效的经理人市场，是提高国有资 本营运效率，防止国有资产流失，实现国有资产保值增值的客观要求，也是深 化经济体制改革，建立现代企业制度的关键。 改革开放以来，我国国有企业改革大致经历了三个阶段：以放权让利和所有 权与经营权分离为主要内容的企业改革阶段，由计划经济向市场经济转变的转机 建制阶段，以公司股份制改造为重点的产权改革阶段，但由于这些改革还不彻底， 相关配套环节和措施未落实到位，国有企业整体效率仍然较低，自我发展能力欠 缺等问题依然突出。目前，我国国有企业经营者的激励约束存在诸多问题：国有 企业经营者收入与企业业绩相关性不大，有坐享“制度红利之嫌；收入构成不 合理，名誉工资偏低，灰色收入较多；过分强调精神激励，忽视物质利益；激励 企业经营者追求企业长远发展的经营者股权分配或股票期权的制度还不完善；因 委托代理问题造成国有企业所有者缺位，导致公司治理结构不规范，监督约束机 制空缺等，这些一方面极大影响了国有企业经营者的工作积极性，另一方面造成 国有资产的严重流失，损害国家利益。而且，我国职业经理人市场起步晚，发展 较为缓慢，面临市场需求不旺盛，供方缺乏足够市场参与主体，职业经理市场化 程度低，职业经理人整体素质不高，相关配套体系如经理人市场甄选机制、评价 体系、信用体系、法制环境等还有待建立和完善。 基于此，本文提出以市场参照、风险溢价、多层次综合激励、公平为原则， 从经理人的市场进入、选拔、培养及退出等方面构建国有企业经理人队伍体系， 从数量和质量上保证国有企业经理人才队伍建设，培养和提高国有企业经理人 队伍的综合竞争力，通过建立具有市场竞争力的薪酬激励机制、成长通道、激 励保障机制以及约束机制，丰富和完善国有企业经理人激励约束机制。通过建 立有效的激励约束机制来促进国有企业经理人队伍建设，以机制促体制，最终 建立国有企业和经理人市场长效发展机制，期望本文研究能为国有企业改革提 供一种新的思路。 关键词：国有企业经理人；激励约束机制：“双通道’’效应 ABSTRACT State—owned are ofthenational their enterprisesimportantpart economy，and willhaveadirecteffectonthe ofthenational development performances healthy the havean rolefor managers important economy．The andconstraintmechanismsiS ascientific，efficientincentive Therefore，constructing an to the ofstate-owned theloss importantthingimproveefficiency capital，prevent assets．AnditiSalsothe assets。andandincreasethevalueofstate ofstate preserve