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摘要
随着劳动法律促进企业不断规范,国外的绩效管理思想的引入,企业已经
开始意识到绩效管理的重要性,几乎占到90%以上的企业都采用了绩效管理的
思想,这也是中国企业在思想上的进步。但是,当前大部分企业错误的认为绩
效考核就是绩效管理,认为绩效管理就是发奖金,只注重员工的绩效,不注重
企业的绩效。绩效考核人员缺少绩效考核方法和技术的掌握,另外绩效考核以
后没有对员工进行反馈,没有跟晋升、职业发展、薪酬相结合,纯粹为了绩效
考核而考核的现象不断发生。
在中国全面深化改革的开局之年,随着我国经济社会改革的不断推进,各
个行业的发展前景越来越严峻。我们都知道,任何企业战略目标的实现,依赖
于该企业内部人力资源管理系统的支撑。此时,一个企业人力资源管理系统水
平的高低,在很大程度上是由该企业的绩效考核系统来衡量的。一个具有高水
平绩效考核体系的企业,那么该企业战略目标就会有很大的可能性会实现。因
此,如何提高中国企业的人力资源管理水平,特别是现代企业中的绩效管理水
平,则是目前企业界、咨询界和学术界共同关心的管理实践问题。就我国的烟
草行业而言,仍然实行的是“统一领导、垂直管理、专卖专营”的烟草专卖管理
体制,烟草公司内部的绩效考核基本上仍是依附于体制内的考核模式,并没有
严谨、科学、完善的考核体系。如何在市场经济条件下,发挥绩效考核在烟草
行业的杠杆作用,充分运用考核的结果对员工进行有效地薪酬分配、人才任用
与选拔,从而打破国有企业固有的机制僵化、人员冗杂、效益低下、平均化严
重的“大锅饭”现象,以实现人才最优化、成本最低化,已成为了目前各大烟草公
司积极努力探索的难点和热点。
本论文主要以现代人力资源管理理论中的绩效考核理论为基础,探讨了目
前我国烟草行业绩效考核体系的基本现状,并以郑州市XC烟草公司员工为研究
对象。通过对公司的整体了解,分析了该公司现有绩效考核体系的实际状况,
并在熟悉公司现行的绩效考核体系及存在问题的基础上,希望能够提出对该公
司有帮助的绩效考核体系新方案。在遵循绩效考核基本原则的前提下,按照新
提出的绩效考核体系基本流程对郑州市XX烟草公司设计了一套较为合理的绩效
考核体系。文章最后对新提出的绩效考核体系如何在该公司内部有效实施和维
护,进行了分析论述,并提出了一些实质性的建议。
万方数据
关键词:烟草公司绩效考核实施反馈
万方数据
Abstract
Withthe labor
lawto
specification promote theintroductionof
enterprise,and
ideasof
toreign performance havestartedto
management,companiesrealizethe
of
Importanceperformance accounted
management.Almostformorethan
90%ofthe
the
enterprisesadoptideaof
performance itisalsothe
management,and of
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