组织文化对组织承诺的影响分析研究 --_--以员工-组织匹配为调节变量.pdfVIP

硕士论文 组织文化对组织承诺的影响研究 摘要 当今社会的各个组织都在寻求快速的发展和利润的获取，组织间的竞争也逐渐转入 了软实力的竞争，在这个过程中组织内的员工个体发挥着极其重要的作用，对员工组织 承诺的研究也层出不穷。组织承诺提出以来一直被界定为员工和组织之间的一种心理状 态，反映员工对组织的认同和投入程度，它在组织的运营和管理中处处可见，且与组织 整体的文化特点密切相关。研究组织文化对组织承诺的影响关系不仅能对已有理论和研 究结果进行补充，还能帮助企业寻求规律，通过合适的组织文化来提高员工的组织承诺， 进而实现组织的管理目标。 本研究首先对国内外的研究成果进行了梳理，并根据理论研究成果提出了研究模 型，通过实证研究探讨组织文化不同维度对组织承诺的影响，同时探索员工．组织匹配 的调节作用。研究结果表明组织文化的四个维度：灵活性、稳定性、关注内部和关注外 部分别对情感承诺、继续承诺和规范承诺有着不同的而影响，且员工．组织匹配在组织 文化灵活性与情感承诺的关系中起到调节作用。 关键词：组织承诺，组织文化，员工．组织匹配 ABSTRACT all are Nowadays tohavefast organizations and seeking benefits．the developmentgood the also competition tosott amongorganizations switching this powercompetition．In process． individual is every employee aroleof playing great about organizationalcommitmentarealso the of emergingendlessly．Since conceptorganization commitmentWas hasbeen seenasa status promoted，it betweenthe psychological employees andthe also reflectshowmuchthe organization．It and devotethemselves employeesidentify totheir IS