通风班班组建设情况介绍1.pptVIP

凝聚团队精神 打造精英班组 ——通风精英班新班组建设情况介绍 * * 班组成员特点 本班组人员青工较多占60%（其中新工人3人）,思想较为活跃，管理难度大。 文化水平参差不齐，业务技术水平一般 负责全矿井通风系统调整、优化、巡查，各采区采、掘工作面风量配备与粉尘浓度测定以及矿井封闭墙、采空区防火检查，各种通风、防尘报表、台账的编制等工作。 班组工作特点： 工种多：测风、测尘、老硐检查工 区域广：全矿井、各采区 战线长：各采区每条上山、每条巷道 任务险：作业环境不确定因素多 以往班组管理 中存在的问题 一、工作积极性不高——做一天和尚，撞一天钟 二、管理方式传统——用老办法解决新问题 三、技术水平参差不齐——个别职工学习主动性差 四、安全思想观念不强——不注意安全细节 五、班组战斗力不强——没有集体荣誉感 六、活力机制缺乏——为生产而生产，缺乏生机活力 七、后进职工管理失控——缺乏约束机制和管理方法 八、班组自主管理不到位——单独作业，随心所欲 二、班组建设开展背景 通过矿聘请八九点管理咨询公司组织班队长参加班组长培训，提出全员参与、全员管理、全员改善，以看板管理法和案例管理法推进班组建设管理。 士气调动 做案例 星星评选 新班组建设推行初期遇到的困难 看板 轮值 部分职工感觉不实用，和生产没关系 不认真，走形式，不理解 部分职工存在应付思想 职工参于较少，班长做的较多 评选频繁，给评选带来困难 三、推进班组建设措施 1 人尽其才，才尽其用 人尽其才，才尽其用，创造班组效益最大化，实现人与班组共同发展。我们以问题为师，量体裁衣，对每位职工的爱好、特长进行全面摸底，充分发挥班组成员的特长，有针对性地进行责任分工，层层传递。 党团组长 朱振国 工会组长 宗维春 群监员 郑志伟 验收员 汪茂胜 核算员 孙刚 宣传员 沈雪君 安全员 苏政权 班长 王磊 班组责任分工 赛马机制 荣誉机制 分享机制 轮值机制 评议机制 链锁机制 活力机制 这是刚更新的看板 这是我们制作的第一代看板 安全、和谐、创新 班组愿景 人人都是人才，个个都是精英 班组 精神 班组 口号 班组 目标 齐心协力 共创佳绩 打造卓越班组 L0GO 班组活力机制 轮值管理机制 案例管理机制 班组建设“三个机制” 2 推行三个机制 1 班组活力机制：结合班组实际、立足班组专业、围绕班组任务，提炼班组励志口号、打造班组特色文化、培育班组精神公约，每天在班前会上对星星进行精神嘉许，活跃班组氛围，提升职工士气，激发班组活力，凝聚班组合力。 * * *