仓储管理单位绩效奖金制度实施办法范例.DOCVIP

仓储管理单位绩效奖金制度实施办法范例 第一条：实施目的 ○○电子股份有限公司(以下称本公司)兹为强化本公司仓储管理单位人员对于日常生产原物料的管理掌控，落实公司ISO9000有关仓库管理程序与规定，并确实控管原物料的进出与做好库存管理之工作，特制订「仓储管理绩效奖金办法(以下简称本办法)」，以俾仓储管理单位遵循并藉以激励仓储单位所属人员的士气。 第二条：适用范围 一、凡本公司所属仓储单位之人员除课长、组长适用于「单位主管绩效考核制度」之外，其余人员皆一律适用本办法中之规定办理。本办法除了做为仓储管理单位人员绩效奖金发放之规范外，其员工个人工作绩效亦做为仓储管理单位人员之年终奖金发放的参考依据。 二、分公司及投资企业之仓储单位亦应考虑一并实施，其相关实施方式、内容、细节及日期等，由各分公司及投资企业之实际管理负责人依本集团核决权限办法之权限范围内自行核决。 第五条：奖金提拨 本公司所属仓储单位人员之绩效奖金提拨采公司与员工相互提拨制度，员工提拨与公司提拨两者合并之总金额，系为仓储单位绩效奖金额度标准金额。其有关员工与公司提拨方式如下所列： 一、员工提拨： 员工自每月薪资中提拨NTD2,000做为员工绩效奖金发放额度之一；其提拨来源以员工目前每月全勤奖金额度NTD2,000做为员工自行提拨部份；外国籍劳工因其薪资中并无全勤奖金之项目，且其薪资已为本国法定最低基本工资，故不实施员工自行