品管员培训(SEIBEL).pptVIP

品 管 员 培 训 教 材 Kandy Qin 2010-04-06 * 品管员培训教材 编制 :覃建岸 日期：2010-4-6 * 品检注重于品质检查，而品管注重于品质管理，在检查的基础上溶入品质管理方法，是品检的提升。因此，我们不要停留于品检的做法，我们要做品管！那怎样才能做为一个真正的品管员呢？这就是我们这个培训课程的主要目的。 一、品管与品检的区别： 二、品质检验三步曲： 我们可以简称为“品检三步曲”：首件检、巡回检、成品检，再简称为“三检”。下面我们主要说说怎样将品质管理手段与三检结合，以达到品管目的。 1、首件检： （1）准备图纸、作业指导书、检验工具、标准样板、检查清单（检验单）； （2）取样，并按规定的冷却时间及冷却环境让样板冷却； （3）对照标准样板检查首件的外观与结构，注意检查时要一手拿标准样板，一手拿首件，同时对照检查同一部位，这样可以避免依靠记忆或印象来判断首件而产生的差异；注意这点很重要哦，很多生产中出现的问题就是因为这一步没做好，然后造成批量的不良，处理起来很被动！！ （4）按照作业指导书、图纸、控制计划等进行尺寸检查，注意：样板要按要求得到合理的冷却，工具的使用及测量方法要正确。 * （5）首件确认合格后不是马上就可以生产了哟，要对照生产准备工作清单（《生产确认清单》）逐项检查准备工作是否做好,包括: 1）作业指导书、包装规范是否挂出，首件样板、不良样板是否挂出； 2）作业员是否做过这个产品、是否了解产品的品质要求（特别是重点的注意事项）； 3）作业员是否知道怎么包装； 4）产品是否有后加工要求、是否向作业员传达或培训； 5）确认注塑参数是否在标准参数的公差范围内； 6）按《生产确认清单》确认其它记录是否完整、是否正确。 （6）一切都按要求准备就序后才开始批量生产！！！ 2、巡回检： （1）巡检要按规定的时间间离进行检查，如有时间提高巡检频率自然是好事，但每一次巡检都必须按规定的程序进行，不要自以为不重要的就不检、少检或大概检，往往问题就出现在我们忽视它的地方！！ （2）作为巡检员，对所负责的产品（机台），自己心中要有本账，执行时要有计划，比如说: 1）哪个产品比较容易出问题？哪里容易出问题？ 2）哪个产品比较复杂？检查的重点是哪里？ 3）哪个机台不稳定？哪个作业员比较熟练？哪个不熟练？ 4）哪个作业员比较认真？哪个不太认真？等等。 5）其实，巡检还包括与作业员、生产领班之间良好的沟通与交流，跟他们了解更多的生产状况，这非常有利于品管员抽检时能更容易地发现问题。 * 6）了解这些情况，巡检与抽检的重点机台、重点产品、重点位置、重点时间段就统统都出来了；但是，重点归重点，我们一般的流程、要求，还是要一个不落的去执行。这样子，如果你想做好的，那就是想不发现问题都难了！！下面我们就讲讲，我们怎样一步一步地做。 （3）先再说明一个观点：巡检只能保证发现突发性的不良，偶发性的不良就要靠抽检去尽量发现。 1）突发性不良就是指不良一旦发生以后就会延续发生： a）从不良类型上讲，就比如断镶件； b）从时间上讲，只要延续发生两小时以上的不良都称为突发生不良，具体的类型与区别下面细讲； 2）偶发性不良指的是不良是间断性发生的，不是延续性的： a）从不良类型上讲，就比如料花、气泡、气纹、黑点、披峰、缩水、缺胶等，但也不是确定的！ b）从时间上讲，只要延续发生小于两小时的不良都称为偶发生不良，因为我们是两小时巡检一次； 3）其实，突发与偶发之间在不良类型上没有很确定的区分，主要从时间段上去区别；因为，平常认为是偶发的，也有可能因为是机台或模具出故障，或材料异常，造成不良延续发生两小时或更长时间。 （4）巡检要按规定的时间进行，时间一到，用一个盒子将你所看的机台，每台机收取一模样板，然后到你的办公桌，坐下来按要求仔细检查。为什么要这样做？下面详细说明： 1）巡检的那模样板非常重要，就跟首件一样重要，它是确定前面生产出来的产品有没有问题的最重要的依据，所以一定要按首件确认的要求仔细确认； * 2）一般品管员都是拿着样板站在机台边大概看了一下，这样做的弊端很多： a）首先，你不会拿着样板跟首件确认一样每个部位对照确认； b）光线可能不够； c）站着检查会分散你的注意力，给人感觉比较随意，实际也没认真或者说没有全面去检查； 3）坐下来后，按照首件检查的要求仔细检查，如果确认这模产品没有问题，前面生产的产品也就没有什么大问题了；剩下的，就是我们前面说的偶发性不良了，偶发性不良跟过程的控制与管理有很大的关系，后面再细讲怎样去预防与控制。 （5）确认巡检的产品没问题后，