上电建筑报电子013期-上海电力建筑工程公司.PDFVIP

主办：上海电力建筑工程公司 2013 年第1 期 总第013 期 出版日期：2013 年2 月19 日 网址： 范集湘总经理工作报告中对目前形势的分析 对中央企业来说，机遇和挑战同在，有利条件和不利因素并存。我们要加深理解和准确 把握好形势，坚定不移、充满信心地运用好战略机遇期。 有利条件主要有： 从国际市场看，世界经济的深度调整和中国的影响力快速增强，加之中国政府对中国企 业“走出去”的支持力度在加大，更加有利于我们放大产业链一体化、水利水电建设规划设 计施工水平国际先进的比较优势，在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际市场的合作 和竞争。 从国内市场看，一是国家将出台一系列针对性政策扩内需、保供给、促消费，居住性房 产、旅游地产、文化体育娱乐休闲设施将会出现较大增长。二是城镇化建设加快必将带来交 通网、电网、管网、水务、房地产和公共基础设施建设的巨量需求。三是水利事业步入黄金 发展期，新兴战略产业正在兴起，中西部区域经济在追赶型发展，公共性基础设施建设将后 发式增长，这些都将为我们创造新的结构性增量的商机。 不利因素主要有： 从国际市场看，一是世界经济增速将在较长时期处于较低水平，国际建筑市场需求增长 总体呈放缓趋势，势必加大我们国际经营的挑战和难度。二是带有政治色彩的贸易保护主义 重新抬头，对中国国有企业参与全球竞争设置障碍。三是一些发达或相对发达国家实施扩大 出口战略，给予其国内工程承包商政府补贴的支持，西方企业重返传统市场，我们的总体国 际经营水平与西方企业差距明显，同台竞技挑战严峻；一些发展中国家利用生产要素成本比 我们更低等优势，与我们争夺国际市场，我们面临着“前有堵截、后有追兵”的严峻局面。 四是传统国别市场的政府、业主的管理能力和对承包商的要求在提高。我们在国际市场上传 统市场空间受到严重挤压，竞争更趋激烈，推动国际业务经营模式创新、转型升级、提高国 际经营能力，是我们面临的紧迫战略任务。 从国内市场看，一是传统业务市场总需求相对减少，传统产能严重过剩和残酷竞争的局 面将不可逆转。二是生产经营成本刚性上升，经营环境更加复杂，经营风险呈放大趋势，国 内用户对承包商的融资能力、商业模式创新能力、承包价格降低和服务质量改善的要求提高， 员工对收入和福利提高的期盼增加，这对我们的市场竞争能力、经营管理能力形成新的严峻 考验。 总体判断：我们仍处于可大有作为的重要战略机遇期，但内涵和条件发生很大变化。我 们面临的机遇，不再简单的是经济形势上行时被动形成的传统机遇，而更多的是倒逼我们主 动改革创新、加强管理、调整结构、转型升级、提升能力的新机遇。也就是说，外部环境的 变化、内部发展的需求、传统优势的逐步丧失，形成了不改不行、不变不行的倒逼机制，如 果我们主动自觉地解放思想，踏上时代变化的节拍，顺势勇为，刻不容缓地、主动地改革创 新理念、组织、机制、模式、手段，提升国际竞争实力，就是很好的发展机遇期，就能大有 作为；如果还是以不变应万变，继续沿用过去的观念、思路、机制、模式、方法来应对，四 平八稳，按部就班，就会是严重的困难期，我们的发展将不可持续，我们将愧对上级组织和 广大员工。所以，如何主动自觉地顺势而变，刻不容缓地创新变革，将内外部的倒逼机制层 层有效传递到企业内部，转化为压力和动力，转化为实实在在的发展能力，是我们面临的非 常紧迫、刻不容缓的重大战略任务。 从三个报告看五大重点工作 关键词：转变发展方式、提高经济效益、三项制度改革、提升科技能力、加强管理提升 新年伊始，范集湘、骆家聪、王立伟三位总经理分别作了工作报告。集中谈到今年的工 作，择其要点，给大家列出以上5 项重点工作，今天我们把三位老总报告中重要的语句归纳 出来，便于大家学习、理解和掌握。 一、转变发展方式，创新商业模式，努力开拓市场 范集湘：创新商业模式，将设计、施工、修造一体化优势转化为现实核心竞争力。要继 续选择合适的项目，分别采用投资方主导的（BOT+EPC）模式、设计方或施工方主导的（EPC） 模式进行承包建设。主导方的选择要依据其对 EPC 精神实质的认识高度和领导EPC 项目的实 际能力来确定，集团公司将在不同领域重点培育几家设计、施工企业作为合格的EPC 承包商。 骆家聪：生产经营受到行业周期、要素价格等外部因素冲击的波动大、风险高，投资回 报限于项目建设周期，无法通过项目的后期营运补偿当期亏损，靠业主的一次性结算，靠天 吃饭，等米下锅，经营难以保持均匀和平稳，