M市广播电视网络公司薪酬体系改革分析研究.pdfVIP

摘 要 广电网络行业是一个仅仅有二十多年历史的新兴行业，但就在这短短的二 十年间，整个行业却经历了事业单位、国有垄断企业、市场竞争三次重大历史变 革。对于竞争日趋激烈的市场环境，广电行业最紧迫的任务就是转变自身的运 营模式和经营理念，而在这其中人的因素是至关重要的，它是公司核心竞争优 势的关键和源泉，而有效的薪酬管理制度是公司经营成功的条件，也是人才管 理的核心。 本文在较为系统的研究薪酬管理理论的基础上，结合M市广播电视网络公 司的实际情况，研究分析出M市广播电视网络公司人力资源管理现状及薪酬管 理存在的问题，指出薪酬目标与公司战略、政策和文化脱节、没有形成规范的 薪酬体系，缺乏科学、系统的考核机制等问题是该公司薪酬管理存在问题的主 要症结。并从公司经营理念、企业文化、企业制度及管理手段等方面入手分析 公司薪酬管理问题出现的主要原因。 通过对M市广播电视网络公司薪酬体系进行工作分析、组织机构优化及定 岗定编等基础工作的梳理，搭建了公司薪酬管理体系的基础平台，并且结合公 司实际对美世咨询公司的要素计点法进行系统数据测算，形成了公司的整体岗 位价值序列。最终建立了符合M市广播电视网络公司发展需要的薪酬管理体系， 并提出了可操作的流程管理方法，同时给出保障公司薪酬体系顺利实施的意见。 新的薪酬体系实施使公司与员工的发展目标更趋一致，极大提高员工的工 作积极性，实现公司整体效益的提升。从而达到留住并吸引年轻化、知识化的 管理和技术人才的目的，提高了公司的核心竞争能力。 关键词：广播电视网络公司 薪酬体系 岗位评价 设计研究 ABSTRACT Broadcast卸dtelevisionnetwork a indust科is锄emergingindust眄withhisto眄 than ofnomore inthissholt has twen付ye剁瞎．But period，theindustryexperienced three historical bureaucratic maior changes： institution，state-ownedmonopoly to始andt0the market order fierce enterprise，mafketcompetition．In up increasingly broadcastandteIevisionnet、】I，ork isf-aCedwiththe competition，the industry urgent taSkof its whichthe transfomingoperatingpattem锄dmanagerialconcept，in humanf．aCtor aIl role．Itisthe tothecore playsimport锄t key competitiveadv钏1tage． isthebasicconditionf．0rsuccessml E行-ectivesalarym锄agementsystem operation 锄dthecoreofhum觚resOurces management． Onthefoundationof researchonthe