《华劲纸业扩建工程水泵房工程施工组织设计》.doc

华劲纸业扩建工程水泵房工程 施工方案 施工单位：湖南四建安装建筑工程有限公司 目 录 第一章 工程综述 3 第二章 施工组织结构及人员布置 4 第三章、施工管理 6 第四章 主要施工方案和技术措施 12 第五章 资源用量计划 47 第六章 施工平面布置及临时用地计划 49 第七章 进度计划及保证措施 50 第八章 工程质量管理及保证质量措施 54 第九章 施工措施 61 第十章 安全生产体系及保证安全措施 65 第十一章 现场文明施工措施 74 第一章 工程综述 1、项目概况 本工程为华劲纸业扩建工程的补充水泵房，位于赣江，离岸10M左右。 2、施工范围 本标工程施工为补充水泵房区域建（构）筑物施工，主要包括以下建筑项目： 2.1建筑工程包括以下主要项目： 1）补充水泵房本体及引桥的施工。 2）泵房进水间的施工。 3）取水头部和引水钢管的施工。 4）所有建构筑物基坑的开挖、回填（分层夯实）及余土外运。 5）本标范围内的素混凝土垫层的浇筑。 6）临时施工围堰的形成和基坑止水及围堰拆运。 7）河床整治的施工（水下施工）。 8）河岸护坡的施工。 9）泵房区域内的车道、人行道、地坪、挡土墙的施工。 10）泵房与进厂公路连接道路的施工。 11）泵房开挖范围内的补给水管道的施工及外包混凝土。 3、主要工程建筑结构情况 3.1 本标工程补充泵房本体为一内径φ13m的圆形补充泵房，由泵房本体，进水间、取水头部及引水管和泵房引桥组成。 3.2泵房零米层标高88.0m，零米层以下深2.5m（含底板厚度）。零米以上檐口高28.0m。底板以上到19.5米以下这钢筋混凝土半地下式筒形结构，泵房内径φ13m，壁厚0.8m，底板厚1.2m，底板内底面标高为0.0m，为水泵运行层，检修场地和配电控制设在补水泵房19.5米层，为主、次梁板楼面结构，板厚120mm。19.5米以上为单层钢筋混凝土排架结构，内设钢筋混凝土吊车梁，砖墙围护，泵房屋面为钢结构屋面，屋面结构为保温彩钢板。 3.3 取水头部及引水钢管：取水头部为钢筋混凝土箱形结构，陆地预制，水下吊装， 3.4 水泵房基坑采用大开挖方案，施工围堰采用土石方混合围堰。 第二章 施工组织结构及人员布置 1、施工组织机构 我们将按照ISO9001-2000版质量管理模式，建立质量管理及质量保证体系，各管理层实行职责分工，制定切实可行的规章制度和健全的信息反馈系统，使该机构通过所赋予的权力，所具有的组织力、影响力在施工项目管理中合理配置生产要素、协调内外部人员之间的关系，发挥各职能部门的主观能动作用，确保信息畅通，共同推进工程项目各项目标的顺利实现。 1.1 我们已成立了“湖南四建安装建筑工程有限公司华劲纸业项目部”，由贺胜华总工程师任项目经理，其他人员附后。 1.2工程实行项目法管理，组成一个管理精、纪律严、作风过硬的项目经理部。在项目经理的领导下，项目部下设工程技术科、材料科、设备科、财务科、计划经营科、生产科、劳资科、综合办公室等，全面负责施工过程中的生产、计划、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责有权，协调管理有力，及时处理各类问题，确保工期、质量、安全及现场文明施工目标的顺利实现。 施工管理机构采用职能式，《施工组织机构框图》及主要施工管理人员表见下表： 施工组织机构框图 2、拟投入本合同工作的主要人员 拟投入本合同工程的主要管理人员表详其它资料. 第三章、施工管理 1、施工管理总体设想 1.1 以计划管理为龙头，以安全管理为重点，以合同管理为手段，以规范管理为准绳，以过程控制为保障的理念，按照质量管理体系的要求，全面推进管理工作规范化、标准化、程序化、信息化，发扬“团结、拼搏、开拓、创优”的公司精神，以“优质、安全、高速、现场文明”为施工管理目标，坚持“创精品工程，让用户满意”的质量方针，整合公司各种优势资源，加强更深层次的管理和服务，确保优质、按期、安全将本工程建设成优良工程。 2、施工管理制度 2.1管理职责 2.1.1 管理承诺 项目经理应根据公司《质量手册》（D版）和标准要求，在项目部建立、实施项目质量管理体系并持续改进其有效性，并对此作出承诺，做到： A、采取培训、召开会议、发布文件、广播和墙报等方式向员工转达满足顾客和法律法规要求的重要性，提高员工以顾客为关注焦点的自觉性； B、根据项目实际，制定项目的质量目标，并确保质量目标的实现。 C、当出现偶然情况（如工程质量出现较大问题，用户较严重的质量投诉，质量管理体系作重大调整）应适时进行评审，确保项目质量管理体系的适应性，充分性和有效性。 D、确保及时提供充足资源。 2.1.2以顾客为关注焦点 项目经理以