提高加热炉热效率.ppt

图8-1 10年与09年常减压加热炉炉参数对比图 由上图分析可以看出，2009年两炉平均热效率为86.5%，2010年常减压加热炉平均热效率为89.8%；常压炉热效率增加3.4%，减压炉热效率增加了3.2%，平均提高了3.3%，应证了本次活动取得了圆满的成功。 目标实现了！！ 小组活动目标实现情况用柱状图表示，见图8-2 图8-2 活动目标实现情况柱状图 目标实现了！！ 绘制人：李霄 绘制时间：2010.11.15 2、经济效益： （1）、直接经济效益： 常压炉热效率增加3.4%，减压炉热效率增加3.2%，本年计划加热炉燃料为9.5 kg TEO.t-1，全年计划处理量为58万吨 故燃料消耗：58万吨×9.5＝5510×103千克＝5510吨 常压炉与减压炉的负荷比为：1∶0.65，因此常压炉耗燃料3581.5吨，减压炉耗燃料为1928.5吨。 计算所节省的燃料： X:常压炉2010年所耗燃料：3581.5×86.7%＝X×90.1%， X＝3446.3吨 △X :常压炉2010年所节燃料： △X=3581.5-3446.3=135.2吨 Y:减压炉2010年所耗燃料：1928.5×86.3%＝Y×89.5%， Y＝1859.5吨 △Y:减压炉2010年所节燃料：△Y=1928.5-1859.5=69吨: 共节油：S=△X +△Y=135.2+69=204.2吨 经济效益：Vs=204.2×1960=40.0232万元 节雾化蒸汽：204.2×0.5吨蒸汽/吨油=102.1吨 经济效益：Vv=102.1×170=1.7357万元 合计经济效益：Vs + Vv = 40.0232万元+1.7357万元 = 41.7589万元 （2）、社会效益： 由于小组活动扎实有效，使加热炉热效率大大提高，经过以上措施的实施，降低了加热炉的过剩空气系数（α），也相当于减少了加热炉的烟气排放，减少了对大气的污染。由于采取措施得当，大大提高了员工的技术素质和爱岗敬业的工作热情，有效确保了装置的安全平稳运行，为我厂完成生产运行计划做出了应有的贡献。 九、总结 巩固现有良好合格率状态的措施： 1、车间根据小组活动经验总结重新修订了加热炉操作规程，制订了新的加热炉管理考核制度，并加强了加热炉检查考核。 2、加强加热炉基础数据管理，为进一步优化操作，提高加热炉热效率及进行技术改造提供准确依据。 3、制定了新的加热炉管理人员和操作人员的培训方案，定期组织加热炉相关人员培训，以提高加热炉的管理及操作水平。 4、加强看火门、防爆门的保温和密封。 5、加强设备仪表维护保养，定期对轴承及杠杆铰接部位清洗加油，校对调节机构与挡板实际开度是否一致等，使其能正确的指导操作。 十、对未来车间质量管理体系的前瞻 在经过2009年车间QC小组成员的努力下，完成了提高常减压加热炉的艰巨任务。相信在我厂建设16万吨蜡基地的宏伟前景下，我车间质量管理体系将会更加的完善和成熟，为我厂的建设和发展做出更多的贡献。 十一、下一步打算 通过此次活动，南阳石蜡精细化工厂加热炉热效率超过了总公司加热炉热效率的标准，达到了节能降耗的目的。同时也减少了烟气对大气的污染。小组下一步打算再接再厉争取使我厂的常减压炉热效率能够达到高桥石化样板炉标准。 谢 谢！ * 提高加热炉热效率 南阳石蜡精细化工厂 提高加热炉热效率QC小组 发表人：李霄 小组名称： 新联合车间QC小组 成立时间： 2010年3月 课题名称： 提高常减压加热炉热效率 课题类型： 技术攻关型 课题登记号： 2010 小组注册号： 2010-08 活动时间： 2010年3月至2010年11 月 活动次数： 3次/月 小 组 成 员 名 单 姓 名 组内职务 组内分工 职称 文化程度 李霄 组长 课题总策划、总体思路 助理工程师 本科 宋 平 组员 技术顾问 技师 本科 何爱明 组员 实施检验 高级工程师 本科 刘晓光 组员 实施检验 工程师 本科 许兆元 组员 实施、效果检查 助理工程师 本科 吕红艳 组员 实施、资料整理 工程师 本科 本课题选定开始时间为2010年3月，计划完成时间2010年11月。见下图：（计划线 ） PD CA 活动计划 09.03 09.04 09.05 09.06 09.07 09.08 09.09 09.10 P 现状调查 确定目标 原因分析 要因确认 制定对策 D 对策实施 C 效果检查 A 巩固措施 活动总结 我厂建设蜡基地的趋势要求“龙头装置”必须长周期、高效运行 中石化高桥分公司样板加热炉热效率≥91.5% 为了达到股份公司样板加热炉的标准； 常减压加热炉热效率的提高迫在眉睫。 外部环境、内部条件均具备 提高装置经济效益的要求 从2009