《执行力塑造和团队执行力培养》.pptVIP

执行力塑造和团队执行力培养 关于学习的效率 学习的五个层面 培训计划之一：执行力的塑造 从三个小故事来揭开执行力的面纱 赢在执行、细节决定成败 什么是执行力 执行力的九个特点 一个人执行力差的四个原因 团队执行力的定义 团队执行力差的原因 如何提高执行力 培训计划之二：团队执行力的培养 从撕纸游戏谈团队执行力建设 团队执行力强化训练 执行力不佳的原应分析 提高团队执行力与凝聚力的技巧 分享一个行之有效的工作方法—5W2H 第一部分：执行力的塑造 浅谈什么是执行力？ 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 浅谈执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性 关于晋升的故事 小周和小王同时应聘进入A公司担任业务员。 两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。 小王很不服气，于是找到了老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！” 老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务： “今天公司会餐，你们去公司食堂看看还需购买什么食品材料。” 两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。” “那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！” 于是二人分头行动。 小王接到任务后以最快速度赶到南郊市场，转了一圈后回来了： 老板，南郊市场有土豆卖啊！ “那里的土豆多少钱一斤啊？” “哎呀，我忘记问了！” 于是小王以最快速度返回南郊市场。半个小时后又回来了： “老板，土豆八毛钱一斤啊！” “那市场里有多少啊？” “哎呀，我忘记问了！” 于是小王又以最快速度回到南郊市场。半个小时后又回来了： “老板，那里的土豆可以装两车啊！” “那咱们需要多少啊？” “哎呀，我又忘了问了！” 在小王正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了： “老板，我刚才去了北郊市场买公司食堂所需要的土豆。 出发前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴； 北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤， 我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我； 刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！” 然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有的支出，请过目。” 思考 小王为什么不能晋升？ 小周为什么能获得晋升？ 做事之前先了解需求 做事之前先做好市场调研 选择目标，作出决策之前先进行比价 以需求与最佳目标洽谈，获得合理价格 完成物品运输，与相关部门交接 办事手续完备，账目清晰 关于过河的故事 一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学。”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。” 就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。” 感悟： 这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过这个故事，你可以非常感性地认识到： 头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有具有强大的行动能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。 现实无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的现实中搏击需要强大的行动力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力，在日常工作中不在于我学了多少，更重要的是我们应用了多少！ 西点军校的故事 西点军校是美国陆军军官学校的别称，因其坐落在美国纽约州东南部奥兰治县山区哈德逊河的西点镇而得名。 200年来，西点军校为美国培养出了三位总统，五位五星上将，3700名将军及无数的精英人才。 “没有任何借口” 是西点军校200年来奉行的最重要的行为准则， 是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。 西点军校的四种回答： 报告长官：是 报告长官：不是 报告长官：不知道 报告长官：没有任何借口 “没有任何借口” 体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我们需要的正是具备这种精神的人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口