人力资源管理课程设计__TCL.doc

2010 级课程设计报告 题 目： TCL公司人力资源管理体系设计 学 院： 经济与管理学院 专 业： 人力资源管理 班级学号： 姓 名： 指导教师： 起讫日期： 2012年 6 月 一、工作计划 3 简介 4 4 二、人力资源战略规划 5 三、工作分析 14 四、招聘计划 34 五、绩效考核 40 高层 41 中层 42 基层 49 附录 55 岗位评估(HAY式) 52 工作计划 课程设计整个阶段的时间安排 时间 主要工作内容 6月21日 1 认真阅读《人力资源管理理论与实务》课程设计任务书暨指导书简介 　　TCL：全球化浪潮中新兴的中国力量 TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。 　　TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和泰科立部品立四大产业集团，以及房地产与投资业务群，物流与服务业务群。 　　在发展壮大中，TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等，很多具有划时代意义的创新产品。 　　2008年TCL全球营业收入384.14亿元人民币，6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2008年TCL在全球各地销售超过1436万台彩电，1370万部手机。 　　TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。 　　2009年TCL品牌价值达417.38亿元人民币（61.1亿美元），蝉联中国彩电业第一品牌。 未来十年TCL将继续构建融设计力、品质力、营销力及消费者洞察系统为一体的“三力一系统”，将TCL打造成中国最具创造力的品牌。人力资源战略规划 1.TCL 的战略目标 SWOT分析 优势(strength) 生产设备先进 顾客关系 业务范围比较齐全 产业和知名度受到业内好评和社会认可 成本控制能力 财务状况分析，资金流动性强 劣势（weakness） 国际化人才比较紧缺 材料供应控制力不强 同行业竞争激烈，产品更新换代快 规模与会接大型企业还有差距 机会（opportunity） 国内外市场需求强劲 家电下乡优惠政策 职能互联网电视升级 产品销售量上涨 称为亚运会的合作伙伴 TCL海外销售同比增长50% 威胁（threat） 家电行业产品琳琅满目 竞争对手激烈的价格战 消费者可供选择的替代品增多 美国的次贷危机造成全球性的影响 SO战略 积极开发国内农村市场 积极把握国内的优惠政策 投资设厂，增加产能，扩大规模 开发新产品，新技术 有计划的渗透国内外市场 WO战略 招揽国内外优秀人才 增加采购控制能力 与下游企业建立战略合作伙伴关系 ST战略 以高端产品打开市场 巩固国内市场，减少国内市场带来的压力 发挥成本优势减少替代品带来的威胁 WT战略 增加产品技术研发 加强成本控制 培养专业人才 4.企业组织结构图 4.现有人力资源政策 5企业人力资源结构 岗位人员结构 生产人员 4797 销售人员 6105 财务人员 1100 技术人员 2029