住宅建设项目监理规划.doc

××××7#、8#楼工程 监 理 规 划 审批 编制 ×××××建设监理公司 ××年××月××日 目 录 工程项目概况 1.1项目概述 1.1.1项目名称 1.1.2工程地点 1.1.3项目组织体系 1.1.4工程规模 1.1.5工程投资 1.1.6建设工期 1.1.7质量要求 1.8工程项目组成及结构特征 1.8.1项目组成 1.8.2本工程项目结构特征 1.9施工现场管理体系 2 监理工作范围和内容 2.1监理工作范围 2.2监理工作内容 2.2.1根据专业工程特点制定监理工作程序 2.2.2认真做好施工准备阶段的监理工作 2.2.3 负责组织召开工地例会 2.2.4认真做好工程质量控制工作 2.2.5认真做好工程安全监理工作 2.2.6认真做好工程造进度控制工作 2.2.7认真做好工程造价控制工作 2.2.8认真做好合同管理工作 2.2.9认真做好监理资料管理工作 2.2.10做好竣工验收阶段的监理工作 2.2.11做好工程质量保修期的监理工作 2.3监理服务过程控制程序 3 监理工作目标 3.1监理服务方针和质量目标 3.2工程控制目标 4 监理依据 4.1设计文件 4.2有关建设法律、法规、文件 4.3规范、标准 4.4合同文件 4.5经批准（认可）的项目管理文件 5 监理机构及人员职责 5.1机构组织图 5.2监理部人员配备计划 5.3监理人员职责 5.2.1总监理工程师职责 5.2.2总监代表职责 5.2.3专业监理工程师职责 5.2.4监理员职责 5.2.5信息（档案）管理员职责 5.2.6见证取样员职责 5.4检测设备、仪器配置 6.工程质量控制 6.1工程质量控制原则 6.2本工程所含分部、分项工程及检验批的划分 4.3.7监理交底制度 6.3监理部质量管理工作程序 6.4原材料质量控制措施 6.5质量预控措施--事前控制 6.6质量过程控制--事中控制 6.7质量验控措施--事后控制 6.8质量控制关键控制点 7 工程进度控制 6.1工程进度控制工作流程 6.2进度控制的方法 6.3进度控制的风险分析及对策 6.4进度控制要点及措施 6.5进度控制的措施 8 工程投资控制 8.1工程造价控制工作流程 8.2投资控制的方法 8.2.1投资事前控制 8.2.2投资事中控制 8.2.3投资事后控制 8.3投资控制措施 9 信息管理及资料档案 9.1工程信息管理原则和目标 9.2工程信息管理的内容 9.3工程信息管理的措施 9.4工程信息管理的方法 9.5工程监理资料的整理与归档 10 工程合同管理 10.1合同管理的内容 10.2合同管理的原则 10.3合同还礼的方法 10.3.1建立合同台账 10.3.2工程暂行与复工的程序 10.3.3工程变更的管理 10.3.4工程延期的处理 10.3.5合同争议的调解 10.3.6违约处理 10.3.7费用索赔的处理 11 工程组织协调工作 11.1工程协调的内容 11.2工程协调的原则 11.3工程协调的方法 12 安全与文明施工监督管理 12.1安全监理规划（已另行编制） 12.2安全施工监督措施 12.3文明施工监督措施 13 主要监理工作制度 13.1设计文件审查管理制度 13.1.1设计交底与图纸会审制度 13.1.2设计变更、洽商管理制度 13.2工程报审与监督制度 13.2.1施工组织设计审批与监督制 13.2.2工程进度计划审批制度 13.2.3施工进度督促制度 13.2.4投资监督与工程计量、工程款审批制度 13.2.5 分包单位审批制度 13.3 工程报验与检验制度 13.3.1 材料、构配件和工程设备报验审查制度 13.3.2 隐蔽工程报验检查制度 13.3.3 工程质量报验制度 13.3.4 工程质量事故报告处理制度 13.3.5 工程竣工验收制度 13.4 监理报告制度 13.5 监理会议制度 13.6 监理服务考核制度 14 建筑节能监理 14.1 建筑节能监理工作依据 14.2 建筑节能监理工作目标 14.3 建筑节能监理工作范围及内容 14.4 建筑节能监理监理人员配备计划及职责 1