技改项目计划安排(贾).docVIP

小屯矿机电专业2012年工作总结及 2013年技改项目计划安排 一、2012年机电工作总结： 回顾2012年，我们全矿机电干部职工认真学习邓小平理论和科学发展观，认真贯彻落实集团公司、矿各项工作的方针、政策，坚持以抓好各项工作的管理、确保安全生产和经济效益的提高为己任，顾大局、识大体，精诚团结、紧密合作，积极带领全体职工大搞优质服务，发扬“实干拼搏、争创一流”的团队精神，圆满地完成了矿交给的各项工作任务。保证了我矿提、压、通、排等大型固定设备的安全运行以及井上下风、水、电的正常供给，满足了生产建设的需要。节能降耗，深挖成本管理，严控机电事故的发生，顺利完成了集团公司下达的任务指标。总结今年以来的工作，主要是以下几点： （一）、维护好大型固定设备，用制度标准提升管理能力。 针对全矿井提升、压风、通风、排水、供电、供水等固定设备的维护与安全运转，我们坚持“超前预防，动态监控”以及认真落实“五个一切”的安全理念。通过强化现场管理，领导干部现场跟班，严格现场交接班管理。同时还要狠抓固定设备的日、周、月检，进一步加大对责任事故的追究和严厉处罚等有效管理手段，有力地保证了我矿安全生产的顺利实现。尤其是在我矿开展的“首季安全生产”、“六月安全生产月”、“后半年安全生产”以及“第四季度安全决战”活动中，组织人员认真贯彻落实矿各种活动的文件精神，及时召开全矿机电专业的动员大会，积极组织、认真发动，并制定了活动目标和措施。 今年以来，我们杜绝了轻伤以上人身事故发生；杜绝了机电重大责任事故；杜绝了严重“三违”；杜绝了电器设备失爆；一般事故与上年度相比下降了30.5%，一般“三违”比上年度下降了22.6%。 我们完成了雨季三防工作，共试验电缆215条；测试高压电机37台；试验变压器56台；遥测接地电阻145处，继电器保护分别在本年度3月份和10月份分别进行了整定。接地电阻季度试验分别在1月、4月、7月、10月分别进行了试验，并对试验存在的问题进行了处理。对排水设施进行了联合排水试运转，对避雷设施进行了调整试验，井下5部绞车人行车分别在8月、9月分别进行了脱钩试验，对绞车、水泵、供电、压风机进行了技术测试及探伤工作，从而保证了矿井的抗灾能力。 （二）抓好机电理论知识教育，提升职工素质。 技术培训是提高素质减少事故的关键，今年以来，我们狠抓了机电的安全技术培训。要求各单位机电区长、机电技术员经常生产一线机电职工上操作课、安全课。同时，还多次开展小型规模的职工技术比武、理论考试，管理人员不断深入井下对职工实行单教单练、现场考核。从而有效地促进了全体职工技术素质的提高。他们利用学到的技术知识，多次在设备发生故障，而且修理工又不在现场的情况下，为不影响生产，积极主动地处理故障，尽快恢复了生产。 （三）抓好年度检修工作，保证大型设备安全运转。 今年6月份，完成了一年一度的停产检修工作，-50绞车更换减速机，-300车房更换深度指示器链轮、-420车房更换备用电机、矸石山更换备用电机，-300水平更换轨道1000m，大大提高了设备的安全性能。严格执行日、周、月检制度，确保设备处在正常运转状态。此外，对全矿特种设备进行了技术测定、探伤，确保主设备完好运转。对厂区内的供电防雷系统进行了检测，确保防雷系统的安全可靠，极大提高供电能力的安全性。 二、2012年机电工作存在问题及解决方案： （一）、机电系统存在问题： 1、我矿开掘头分布广，数量多，提升能力差。尤其是-300生产地区和-600延伸地区，尤为突出。此外，-300绞车、-420绞车还在担负提升人员的任务，这在一定程度上加剧了供缶的紧张度。 2、现井下共有36个变电所，地区远，人员紧张。一旦停电，送电时间长，尤其是高瓦斯地区，影响尤为突出。随着开采水平的加深，瓦斯管理越来越严，供电安全问题日益突出。 3、正下山现有3台皮带，每台约为200米，为吊挂式皮带。设备老化严重，已经对-50西翼生产带来潜在隐患。运送能力已经严重制约-50地区及翻缶笼的正常运转。 4、厂区风机房未能实现监测监控系统的运转，这给风机的运转带来管理上的不便。此外，《质量标准化》也对主要通风机监控监控提出了更高的要求。厂区风机检测监控风机未能实现，这对风机的运转安全造成了不便。 5、井下供风系统距离远，开掘头多，主要压风机为于-190压风机房内，管路为Φ100mm，供风能力严重不足。尤其是-600及-50水平的生产地区，尤为突出。 （二）、问题解决工作思路及方案： 1、针对-300及以下地区供缶紧张的问题，具体解决为：加大第五部猴车施工力度，尽可能实现早日运行，以缓解-300车、-420车的运输紧张状态，增加运输时间；对-190绞车进行技术改造，由现在的280KW电机更换为500KW电机。将有现在运输的5个缶提高到6个缶，能力提高20%。 2、针对