土方施工计划方案.doc

目录 一、质量和安全 （一）工程质量保证体系 （二）整体（含关键部位）工程质量保证措施 （三）工程施工安全措施 二、工程施工组织设计和工期 （一）主体工程（含关键部位）施工方案 （二）主体施工技术措施（含高温、雨季施工措施） （三）工程进度计划 （四）工期保证具体措施 （五）施工总体布置和施工道路布置 1)程序文件：积极贯彻质量认证系列标准，按本企业质量体系认证工作程序文件及质量保证手册，确保每道工序受控，进一步完善质量保证体系。 2)强化项目职能管理：建立以项目经理和总工程师为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行质量跟踪检查，保证影响工程质量的各种因素始终处于受控状态。各级质量人员必须认真落实各项技术管理制度和质量岗位责任制，强化质保体系的运转，做好技术交底和技术复核工作，并在施工中认真检查执行与落实情况，开展全面质量管理活动，做好隐蔽工程记录。 3)宣传教育：做好“百年大计、质量第一”的宣传教育工作，强化和提高职工的整体质量意识，学习规范，掌握规程，熟悉标准，搞好工序间的三检工作，严格内控质量标准，消除质量通病，确保工程质量及其使用功能。 4)实行目标管理：实行工程目标管理，建立工序质量控制目标，按质量体系认证工作程序文件，认真编制“项目质量计划”，进行全过程的质量控制和管理，严把质量验收标准关，运用全面质量管理方法，提高施工操作人员的工作质量，以工作质量来保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 5)质量监督检查工作：搞好与社会监理和质检站的联系与配合，接受监督指导，充分发挥质量否决权作用，建立工程回访制度。 6)深化设计：各工程师密切与业主有关人员联系，反复认真读阅并了解设计意图，掌握图纸细节，纠正漏、错、碰、缺等问题，在此基础上，相关人员相互协作，做好深化设计工作，提交由业主审核，切实保障按设计意图施工。 7)技术措施： ①编写详细切实可行的施工组织设计,项目总工批准后,上报业主和监理审批,按审批意见严格组织施工。 ②将质量目标分解至分部、分项工程，设立质量控制点，在施工过程中必须达到质量目标方可进行下道工序的施工。以小目标的落实确保整个工程项目大目标的实现，切实执行以分项保分部，以分部保单位工程的质量。 ③认真进行设计施工图会审，超前发现可能出现质量问题的工序或工程部位，以提前发现问题提请设计给予明确答复，提前采取措施，做到防患于未然。 ④做好施工组织设计工作，确定各工序的施工方案。在每一个工序施工前，反复讨论，予以最后确定，并逐级向下交底，保证充分贯彻，施工过程中发现问题，及时予以调整、纠正。 ⑤建立健全各种质量监督制度,主要包括:施工图纸会审及设计交底制度;工程材料、半成品质量检验制度;技术复核制度;隐蔽工程验收制度;分项分部工程质量报验制度;分部工程单位工程中间验收制度;工程质量签证制度;设计变更处理制度;工程质量跟踪制度;工程技术资料检查制度;工程质量事故处理制度等。 8)组织措施: ①组建强有力的工程项目经理部,配备年富力强的领导班子,各种专业技术人员配备齐全,专业队伍,专业管理人员等人力资源到位。 ②建立健全施工质量保证体系,健全项目经理部组成人员的职责,运行程序,使施工质量保证体系、各级专业技术管理人员岗位职责分工明确，使质量保证体系能有条不紊地运转。 ③服从业主、监理的统一调度指挥，执行业主、监理的各项指令，定期召开现场协调会。 ④严格推行典型施工和样板制度:对典型施工的项目,要编写典型施工报告,并组织技术交底,经确认技术措施完备后方可进行典型施工,并对典型施工进行总结,形成一套完备的确保该项目施工质量的施工工艺技术文件,以指导施工. 4、采取重点预控措施，防止质量通病发生 对该工程可能出现的质量通病,针对容易引发质量通病的工序和施工薄弱环节采取重点预控措施，设置质量控制点，详细操作程序交底，操作人员在施工中分工明确，将责任具体到人，谁出问题谁负责，强化自检，加强专检，把问题消灭在萌芽状态。 5、严把工程建筑材料抓工程质量首先从工程建筑材料抓起, 对进场原材料必须严格把关。各种进场原材料必须具备产地、厂名、出厂质检单、合格证，并由收料人员做好记录和标识，确保材料来源的可追溯性。严格执行试验管理制度： 1）各种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工队应积极配合监理进行抽查工作。 2）试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理归档。 3）对于自拌砼，必须根据设计要求由试验员进行试配，以求得满足设计的最佳级配。最佳级配必须通过质量员和监理认可，若需变动必须经得监理、总工、质量员、试验员的同意后，经重新试配才可变动。实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强度的1.05倍。 4）对于新工艺、新材料、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工