园林绿化施工组织设计--137115621.doc

施工组织设计 投标文件技术标，要求各投标单位提供施工组织设计，要求如下： 一、施工组织设计共有10项组成，内容如下： 1、确保工程质量的技术组织措施………………………2 2、确保安全生产的技术组织措施………………………6 3、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施……9 4、确保工期的技术组织措施……………………………17 5、施工方案………………………………………………20 6、施工材料投入计划和机械配置计划…………………59 7、施工进度表或施工网络图……………………………61 8、项目经理部组成、劳动力投入计划 ………………63 9、施工现场平面布置图…………………………………65 10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用…………67 二、各投标人根据现场实际考察情况布置施工现场平面图 注：投标人可根据招标文件要求自拟格式 一、确保工程质量的技术组织措施 （一） 质量保证体系 遵循全面质量管理的基本观点和方法，建立健全质量保证体系,严格按体系运作，开展全员、全过程的质量管理活动。 1. 质量组织机构 实施全面质量管理，成立TQC全面质量管理小组，组长由项目经理担任。项目部成立安全质量监察部，负责指导施工队开展QC 小组活动。施工队内设专职质检员，班组设兼职质量检查员，保证工程质量责任到人，实行全过程控制，使工程质量始终处于良好的受控状态和可追溯性。 （二） 确保质量的措施 1． 质量方针和质量目标 本工程的质量方针是：履行质量责任和承诺； 提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。本工程质量目标为：合格。 2． 管理和技术措施 （1）从公司内抽调业务素质高、技术过硬的有相关施工经验的技术人员和队伍参与本工程的施工，调配公司精良的施工机械、设备为该工程服务。 （2） 在全体工作人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一” 的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责” 的原则； 完善内部承包责任制， 制定质量奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩。 （3） 严格执行“ 三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查， 上道工序不合格不能进入下道工序的施工。 3、公司质量方针：以顾客为中心，以法律、法规为准绳；信守合同，严格规范科学管理，设计。施工各项指标符合行业标准；持续改进，不断增强顾客满意度；弘扬中华优秀造园技艺，为顾客营造清新悦目的生活环境。 4、针对本工程的具体情况，项目经理部设立工程质量保证体系，由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持“项目质量计划”的编制和修改工作，项目质量包括质量目标计划、质量指标计划和质量措施计划，根据本工程项目的具体情况，抓住对工程和工作质量影响较大的问题，制定本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进质量措施，解决有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关键鲜明以及施工中的质量通病。 5、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责。由技术负责人负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度正常进行。项目经理和项目技术负责人人选经公司经理批准后，由公司任命。本公司成立项目部，项目经理常驻工地现场，对工作全面负责。 6、对关键工序制定相应的技术质量措施，对影响工程质量的各项因素进行控制，确保工程质量。各分项工程严格按照国家施工规范优良标准进行施工。 7、选择创优经验丰富、技术力量雄厚的精兵强将，素质高的施工队伍，对该工程进行精心施工。施工人员实行“上岗培训，合格上岗”及“岗位责任制”。 8、施工人员必须充分熟悉图纸及规范标准要求。施工前作好工程、专业的书面技术交底，施工中认真检查，及时做好各工序的隐蔽预检、自检工作，杜绝质量事故的发生，保证工程质量的一次成优，完成每一道工序后，及时请监理查验，对于不合规定标准的及时返工或弥补，在监理认可同意后，再进行下一道工序。 9、工程项目质量承包责任制：承包单位对工程的所有分部分项工程质量向建设单位负责。 10、技术交底制度：每个工种、每个工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。 11、施工挂牌制度：主要工种如苗木、材料种类、成品等施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。 12、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检察员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 13、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯得依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料实验记录、质量检验记录