奥力克1#试用房、2#研发楼消防工程消防工程施工组织设计1.doc

奥力克1#试用房、2#研发楼消防工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 批准： 江苏省钟星消防工程有限公司 二零一四年零柒月一十八日 目 录 第一章 总体部署原则 ………………………………………………………………5 第一节 工程概况 第二节 指导思想 第三节 编制说明 第四节 施工段划分 第五节 施工总体部署 第六节 施工组织及管理 第七节 现场管理重点环节 第二章 项目管理组织机构及人员岗位职责………………………………………… 14 第一节 项目经理部 第二节 项目经理部管理原则 第三节 项目经理部岗位及人员职责分工 第四节 项目经理部岗位职责 第三章 工程总进度计划 ……………………………………………………………18 第四章 劳动力、机械及材料供应计划 ………………………………………………18 第一节 劳动力配置计划 第二节 施工机械设备配置原则 第三节 施工机械设备进场计划 第四节 施工机械设备配置表 第五节 工程材料进场计划 第五章 现场施工平面布置 ……………………………………………………………21 第一节 施工现场平面布置原则及依据 第二节 现场施工平面布置 第六章 工期保证措施 ………………………………………………………………22 第一节 工期管理目标 第二节 施工部署及安排 第三节 施工程序工作计划 第四节 保证工程进度的技术措施 第五节 保证工程进度的组织措施 第七章 质量保证措施 ……………………………………………………………………28 第一节 质量保证体系 第二节 严格执行相关规范标准、服从主管部门管理 第三节 工程拟达到的验收合格率及优良品率 第四节 现场施工质量保证原则 第五节 质量控制计划 第六节 隐蔽工程的检查验收制度 第八章 安全文明施工及环境保护措施 ………………………………………………34 第一节 安全施工管理措施 第二节 现场保卫措施 第三节 用电安全措施 第四节 文明施工保障措施 第五节 减少现场噪声的措施 第六节 降低环境污染1、进场施工前，组织有关人员进行图纸会审、勘测现场。 2、确定主要材料明细表（产品合格证、质保书、试验报告），把好材料关，确定材料进场计划。 3、健全施工现场各项制度（技术、质量、安全、卫生、消防），特殊工种持证上岗，严格安全施工管理，把好安全生产关。 4、编制装饰工程施工组织设计。 确定主要项目的施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。 5、选用先进的施工器械（达到技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。 6、合理编制施工人员计划、劳动力需用量及劳动力搭配计划，以及劳动力动态管理。 7、确定质量管理程序，使整个施工过程处于受控状态，把好质量关： （1）建立健全质量管理体系和质量管理网络，明确质量管理规章制度，加强各个施工环节的质量管理。 （2）加强工序控制，做好隐检、预检、验收签证工作。 （3）做好在分部分项工程自检、互检的基础上，由质检员进行质量评定和过程鉴定，合格后方可进行下道工序。 （4）严格控制材料质量，按标准验收，经试验合格后方能使用。 （5）做好施工前作业指导书及技术交底工作和明确技术要求。 （6）做好样板工程，经业主、监理认可后，方可大面积展开施工。 （7）认真、及时地做好《施工日记》、《工程联系单》和《工程施工变更单》。 （8）对特殊过程要加强工序控制，经检验确认后再进行下一道分项工程，并保留特殊过程的受控记录。 （9）工程施工完毕，项目部组织竣工预验，对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。 （10）做好装饰防渗、防碱、防霉、防腐处理。 （11）做好成品、半成品保护工作。 （12）解决好本工程与其它工种相互交叉的问题。 8、确定工期计划： （1）严格按工程形象进度表施工，无特殊情况，必须完成。 （2）采取周计划控制修证、完善工期形象进度表，使之更科学、合理。 （3）各项条件具备时，工程有计划、有组织、分工协作地全面铺开进行，同时施工。 （4）根据装饰要求，分成若干个专业施工组，采取交替施工、交叉施工、平行作业、立体作业等方式，先里后外，先复杂后简单等步骤。 （5）抓住主要环节、关键部位、重点、难点，坚持放样、做样板。 （6）先进的施工工具亦是加快工程工期的关键因素。