项目计划书写作课件.ppt

项目计划书的写作 什么是项目计划书？ 通过一个简明扼要的文件使得组织能够理解和关注一个项目的执行以及它和整体纲要的关系。 通过这个计划书使得组织能够知道这个项目达到什么具体目标、采取何种可行策略、建议何种行动以及需要组织提供何种人力和财力资源 不仅使得读者知晓项目，而且还要给他们以激励 项目计划书基本框架 目标 可操作的分目标 产出 策略 总策略 分策略 活动 执行方案 时间表 负责人 资源 人力等 预算 完整的计划书大纲 1。愿景 2。项目目标 3。上期项目工作评估 4。策略 5。行动方案 6。传播与媒体策略 7。新媒体策略 8、筹款机会 9。时间表 10。风险评估 11。资源需求和预算 12。评估标准 1。愿景 解释我们该往何处去，展示一幅比项目目标更大的前景，不需要细节过多的论述，但是需要让人们感到这是能够实现或者值得追求的理想。从分展示组织的信念和价值取向 2。项目目标 目标需要足够精确和可以衡量。使得我们可以清楚了解项目的产出是什么，也可以在后期评估中尽可能知道项目是成功还是失败。将目标按优先秩序衡量。 3－5年目标 年度目标 3。上期项目工作评估 对上期项目工作进行评估，并总结对本项目的建议。关注策略建议而不是项目内部细节 4。策略 解释通过何种路径达到项目目标，包括资源和利益相关方分析，确定关键的困难，以及如何克服困难，揭示整个项目由行动通向目标的逻辑 5。行动方