新兴施工组织设计.doc

目 录 一、编制依据 4 二、工程概况 4 三、项目经理部组成 4 四、施工部署 5 五、施工进度计划措施 6 （一）施工进度计划 6 （二）工期保证措施 6 六、主要施工方案 8 （一）基础工程 8 （二）钢筋工程 12 （三）模板工程 14 （四）混凝土工程 15 （五）脚手架工程 16 （六）砌体工程 17 （七）楼地面工程 18 （八）装饰工程 20 （九）防水与保温工程 23 （十）安装工程 24 七、质量目标、质量保证体系及技术措施 27 （一）质量目标 28 （二）质量保证体系 28 （三）质量技术措施总则 30 八、安全管理措施 41 （一）安全目标 41 （二）安全生产体系 41 九、季节性施工措施 45 十、环境保护及文明施工 47 （一）环境保护措施 47 （二）文明施工措施 48 十一、新技术、新材料、新工艺、新设备应用 51 十二、材料、机械设备、劳动力供应计划 53 （一）材料准备 53 （二）机械设备准备 53 （三）劳动力准备 54 施工组织设计 一、编制依据 施工图、相关图集，招标文件及答疑纪要；现行工程概预算定额、劳动定额、国家现行施工验收规范。 二、工程概况 1、工程施工概况 潼关县兴隆·旺府1#～7#楼工程内容包括：本工程为砖混结构，1#2#楼地上六层；3#～7#楼地下一层，地上六层。1#楼3022m2 ；2#楼4539m2 ；3#楼3524m2 ；4#楼5173m2 ；5#楼3524m2 ；6#楼3721m2 ；7#楼8703.5m2 。 2、施工条件： 施工现场的“三通一平”条件具备；外购件的生产厂家及供货时间确定；施工机械、设备及劳力落实到位。 三、项目经理部组成 为确保本工程能高质量按期竣工，公司将抽调技术精、业务强、管理水平高的同志，按照高效、精干的原则组建本工程项目经理部。项目部具体组成如下： 项目部人员组成表 序 号 姓 名 岗 位 备 注 1 寇明放 项目经理 工程师 2 邓梦林 技术负责 工程师 3 赵军民 施工主管 工程师 4 张 鹏 质量负责 助理工程师 5 王 亮 安全负责 助理工程师 6 王晓明 材料主管 助理工程师 7 张 婷 资料员 工程师 四、施工部署 施工现场平面布置 （见施工现场平面布置图） 施工程序及顺序 1施工程序：开工前准备阶段—全面施工阶段—交工验收阶段 （1）开工前准备阶段 a组织相关人员对施工图进行认真会审，找出不清楚、不明白或图中有误等问题，请求建设及设计单位解答； b制定详细的施工机械、材料供应计划； c制定详细的外购件加工计划及供应计划； d组织懂技术、精业务的施工人员，在开工前对其进行技术交底、安全教育，确保工程顺利进行。 （2）全面施工阶段： 全面施工阶段采取先地下、再地上，先主体后围护，先结构后装饰的原则，各职能部门积极配合、密切合作，实行“三工序”“三检制”并注意做好工序交接纪录。 （3）交工验收阶段 施工单位自验（包括资料验收、工程实体验收）→由建设单位组织相关单位共同验收→交付业主。 五、施工进度计划措施 （一）施工进度计划 本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为540日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量圆满完成施工任务。 为了实现上述工期目标，我司充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图。今后依据合同签定情况再作调整。 工期保证措施 组织措施 (1)积极配合业主，作好独基验收组织工作和现场交接工作，缩短进入施工高峰期的周期； (2)组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止； (3)建立生产例会制度，每星期召开1次由各方参加的工程例会，每日召开一次生产协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。 (4)实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两大班制度，即24小时连续作业； (5)做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质、高效; (6)做好各专业间的协调管理的交叉施工。 技术措施 ⑴进场前针对工程特点编制周密可行的工期网络计划。 ⑵利用计算机技术实现现代化管理，我司内部计算机已联网，可对网络计划、资源配置等实行动态管理。项目也将进行内部联网，使各专业施工管理在网上进行信息传递。 ⑶采用成熟的“四新”技术，向科技要速度。 ⑷施工期间特别是基础施工期间加强与气象部门的联系，做好雨季施工方案及各项准备工作。 机械设备措施 本工程最为关键的施工机械是钢筋加工机械，为保证施工机械在施工过程中运