施工技术管理各种制度.doc

施工技术管理各种制度 000000000000 目 录 1．工艺管理制度……………………………………………………1 2．材料管理制度……………………………………………………3 3．合格供方评审管理制度…………………………………………6 4．焊接管理制度……………………………………………………7 5．检验管理制度……………………………………………………10 6． 外协、外购管理制度…………………………………………12 7．无损检测管理制度………………………………………………13 8．设备管理制度……………………………………………………14 9．计量器具管理制度………………………………………………15 10．不合格品管理制度………………………………………………16 11．安全生产管理制度………………………………………………17 12．技术档案管理制度………………………………………………18 13．安装质量及信息反馈管理制度………………………………19 14．接受安全监察与监督检验的规定………………………………20 15、计量器具检定周期表……………………………………………21 施工技术管理规定 施工是完成产品生产的过程控制，影响产品生产过程的主要因素是：操作人员的素质、机械设备的完好率、材料的品质、加工测试检验的方法、外在环境的制约，控制和管理等以上因素是完成产品的保证。 一、技术责任制： 建立技术责任制的目的，是把企业各级生产组织的技术工作，纳入集中统一的轨道，保证施工中各级组织的各种技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责的现象，保证过程质量和经济效益。为了达到这个目的，建立了各级技术指导，如项目主任工程师、施工科长、质检科长、专业测量工程师、道路工程师，桥梁工程师。实行岗位责任制，每一项过程实施都有技术负责人员各有其职、各司其事，有职有权有责。充分发挥技术人员的积极性和创造性。 二、过程控制： 1、 在接到一个新的工程后，便开始了产品的生产过程，首先必须组织有关人员核对设计文件、图纸、资料是否齐全、清楚；图纸本身及相关之间有无错误或矛盾；施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性，还因对技术复杂、要求严格，施工操作困难的分部分项工程采取放大样做模型或另绘大样图的方法进行核对。对缺乏经验的新技术、新结构可先做实物试点，取得经验后进行施工。如发现图纸和资料等有欠缺、错误，互相矛盾的情况，应向设计单位提出，予以补充或更正，在研究设计图纸、资料的过程中，需与现场实际情况核对，并于必要时进行补充调查，以利作好准备。再应组织一批精良的专业测量人员对业主交给的控制桩、水准基点桩，坐标原点等所有桩位进行复核，复核后将结果报业主，有漏桩、掉桩等问题的必须补测，并对控制点进行加密工作，对所建工程放样，并通过建设单位。 2、 在工程开工前，应根据设计文件和任务要求等，编制施工方案，施工组织设计。内容必须齐全，报上级批准，以备后用。然后根据施工方案、施工组织设计，施工预算做开工前培训，使所有人员，特别是工程技术人员了解工程的特点、程序、轻、重、缓、急等以利于后续工作的开展。 3、 做好施工技术交底制度，技术交底是为了便于参与施工任务的全体职工明了所担任工程任务的特点，技术要求、施工工艺等。做到心中有数，以利于有计划、有组织，快好省地完成任务，技术交底工作应在正式施工 前做好，交底内容是：工程数量、施工期限、施工设计意图、施工工艺、规范要求、质量标准及技术安全措施等。对重点工程、重点部位、特殊工程、新结构、新工艺、新材料的工程，需要作详细技术交底。 4、 开工前的准备和优秀的人员组织好后，根据工程量和工期要求必须配备一批完好率较高的机械设备，能够满足工程的需求。根据施工预算进原材料，加工生产材料的都必须做到不合格的坚决不进场、不生产、不使用，为创优质产品提供根本的保证。 5、 生产过程中，须用优质产品，先进的施工工艺，加工测试的方法生产出令顾客满意的产品，所以必须严格按正式施工图和审批后的施工方法，方案进行施工，没有项目经理和总工程师的认可，不准擅自修改施工方案，严格执行他们的指令。收集各种材料的出厂合格证，交给资料员存档，施工班组进行交底工作时，必须做到三交底：书面交底、口头交底、现场交底。交底的内容必须齐全，图文并貌。除施工要求外，质量要求、安全要求都必须涉及，收件人、发件人都必须签字，并妥善保存，在产品加工过程中，对原材料的准确计量工作控制，对成品、半成品的防护工作，也必须认真、仔细地去做，为创优质产品提供保证。施工过程中，每日都必须按要求认真填写施工日志、各种记录，做好原始记录等技术资料地整理、收集，并转交给资料员归档。为施