施工组织设计_钻技一公司保修厂区供水系统维修工程.doc

施工组织设计审批表 TY-26 工程名称：钻技一公司保修厂区供水系统维修工程 审批意见 施工单位 技术质量部（章） 审查人： 日期： 年 月 日 安全环保部（章） 审查人： 日期： 年 月 日 (需要时有此审批栏） 总工程师： 日期： 年 月 日 审批意见 监理单位 监理单位（章） 审查人： 日期： 年 月 日 审批意见 建设单位 建设单位（章） 审查人： 日期： 年 月 日 审批意见 上级部门 (需要时有此审批栏） 审查单位（章） 审查人： 日期： 年 月 日 施 工 组 织 设 计 一、工程概况 1．工程名称：钻技一公司保修厂区供水系统维修工程 2．建设地点：钻技一公司保修厂区 3．计划开工日期： 年 月 日 4．计划竣工日期： 年 月 日 5．主要工程内容: 更换供水管线1470米,混凝土路面拆除、恢复各1464平方米，安装阀门、计量表等配套设施。 二、施工部署 1、工程目标 1.1项目部目标：创一流的质量、一流的工期、一流的管理，从而取得企业较好的社会信誉。 1.2质量目标：合格等级。 1.3工期目标：确保本工程在 年 月 日开工 年 月 日竣工。 1.4现场管理目标：强化管理，创一流水准，确保文明施工达标工地。 1.5安全目标：施工期内杜绝一切重大安全、质量事故的发生，轻伤事故控制在1%以内,重大伤亡事故控制为零。 1.6新技术、新工艺应用目标 为了实现上述的质量、工期施工目标,根据本工程的具体特点充分发挥科技力量的作用,在施工过程中应用新技术、新工艺,以取得最大的综合效益。启用专业素质高、施工经验丰富的项目经理组成项目部,签订《责任状》,确工程建设的顺利工。 1.4质量保证体系网络图： 1.5安全生产管理体系网络图： 1.6项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限: 1.6.1项目经理：负责项目经理部的行政、安全，经济效益领导工作，并对整个项目的施工计划，生产进度，质量全面负责，主管行政和安全。 1.6.2项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工和材料组。 1.6.3项目工程师：负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。 1.6.4施工组：负责金额核算，计划统计和预算的编制工作，负责施工现场平面管理，施工进度及内外协调，负责施工测量、放线，负责设备管理和安全管理工作。 1.6.5技术组：负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底卡的编制；负责木工放样，构配件加工订货及现场技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责隐蔽工程的验收、记录和各项工程技术资料的收集整理工作。 1.6.6质检组：负责工程质量的检查监督，进行分部分项工程的自评，开展全面质量管理和QC小组活动。 1.6.7安全组：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查监督工作，帮助班组消除安全隐患，促进安全生产为工程创优保驾护航。 1.6.8材料组：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和保管，进行原材料的检验、化验、抽验，提供有关材料的技术文件。 1.6.9后勤组：负责后勤供给，环境卫生，政治宣传，职工教育，安全防范，文明施工及接待工作。 2、现场准备 根据建设单位提供的水、电源接进工地，安装水、电表，临时用电必须可靠接地；根据建设单位提供的场地搭设临时设施并做到布局合理。 3、技术准备 3.1组织各级管理人员熟悉图纸了解并掌握设计意图，会同设计单位、建设单位共同做好设计交底和图纸会审记录，以加强施工组织设计的针对性、完整性和对