某卷烟厂技术改造项目初步设计.doc

第一章 总论 1.1 设计依据 （1）国家烟草专卖局文件《国家烟草专卖局关于XX黄果树烟草集团公司XX卷烟厂技术改造项目的批复》（国烟计[2006]第410号）。 （2）国家烟草专卖局文件《国家烟草专卖局关于XX卷烟工业企业联合重组的批复》（国烟法[2005]第20号）。 （3）国家烟草专卖局文件《国家烟草专卖局关于批准2005年第一批烟草专用机械购置计划的通知》（国烟计[2005]第347号）。 （4）国家烟草专卖局国烟计[1995]60号《关于印发〈烟草行业工程设计招标投标办法〉和〈烟草行业工程设计收费标准〉的通知》。 (5)《轻工业建设项目初步设计编制内容深度规定》（QBJS6-91） (6)国家和行业现行的有关设计规范和标准。 1.2 设计原则 严格按照国家局的产业结构调整政策，执行行业技术改造的指导意见，广泛采用国内外烟草行业先进、成熟、适用的新工艺、新技术、新设备、新材料，以效益为中心，优化资源配置，增强XX中烟工业公司内部同质化生产能力，坚持高起点规划设计，高标准实施，建设工艺特色鲜明、装备先进实用的国内先进的现代化项目。 （1）本次技术改造工程按照“系统化设计、集约化生产、智能化控制、精细化加工、数字化管理、现代化物流、网络化通讯”的总体要求，在总体设计中对总图布局的合理性，工艺流程的简捷性，建筑物的功能、技术、艺术性，法规执行的准确性以及项目的经济可行性等诸多参数进行充分的协同。 （2）功能分区合理，人流、物流短捷，符合城市规划要求。对主要建筑物的建筑造型、风格及色彩要体现现代建筑气息，外观气势宏伟，格调清新、明快，时代感强，与企业文化相融合。 （3）为应对多变的市场，需要生产不同规格的产品，总体规划考虑建立相应的生产系统快速反应体系。 （4）产品规模：按年产40万箱卷烟生产规模进行规划，并留有发展余地。 （5）产品结构：每班可以同时生产4个规格牌号卷烟，其中：二类烟5%以下，三类、四类烟80%以上，五类烟15%以下。硬包烟占80%，软包烟占20%。 （6）生产班次及工作时间：全年工作日为251天，其中：制丝车间两班制，日有效工作时间16小时；卷接包车间三班制生产，日有效生产时间22小时；滤棒成型发送三班制生产，日有效生产时间22小时。 （7）按照ISO14000《环境管理体系系列标准》和OHSAS18001《职业安全卫生管理体系系列标准》，建立生态、环保、人本化的现代化企业，创建XX市工业景观工程。 （8）切合实际、远近结合、全面规划设计、分期实施。 1.3 设计范围 本次规划设计的内容主要包括，在厂区内以卷烟生产工艺为依据，结合有关规范，进行合理规划布局，设计年产40万箱联合生产工房。 联合工房：制叶丝生产线、制梗丝生产线、膨胀烟丝生产线、卷接包生产线、配方高架库、辅料高架库、成品输送、滤嘴成型生产线；与上述生产相关的物流系统、车间辅房等。 物流系统：原料配方物流系统、辅料物流系统、成品物流系统、零备件物流系统、特殊物料物流系统。 动力系统：动力集中控制中心、空压系统、真空系统、热力系统、空调、制冷系统、配电系统、软水处理系统、冷凝水回收系统、供水系统等。 消防车库及综合仓库。 后勤保障中心：食堂及停车场等。 污水处理、河水处理、垃圾集中回收及处理。 厂区绿化、环保、道路、消防及安防等设计。 设计总体规划方案、生产设备工艺流程、设备布局、自动控制、动力能源监控、人流、物流、信息流总体方案。 以工艺为前提，结合环保、节能、安全、消防、劳动安全及职业卫生等有关要求，对联合工房、消防车库、给水处理站、垃圾站、食堂、水泵房以及污水处理站等建筑进行单体方案设计，对综合办公楼、综合库进行单体方案改造及转换功能设计。 规划考虑建立全厂计算机集成制造系统（CIMS），全面提高企业整体管理水平。 （11）废水收集处理、中水利用系统； （12）工程实施及设备搬迁方案； 提出上述最优化总平面方案中土建、安装及各项费用的投资估算和技经分析。 1.4 生产规模与产品方案 （1 ）生产规模 根据国家烟草专卖局的批文，XX卷烟厂本次技术改造设计生产能力为年产卷烟40万箱，并留有发展余地。 （2） 产品方案 技改完成后的产品方案为：每班可以同时生产4个规格牌号卷烟，其中：二类烟5%以上，三类烟80%以上，四类烟15%以下。硬包烟占80%，软包烟占20%。 1.5 主要协作关系及原材料贮存 1.5.1主要协作关系 调整产品结构后的主要原辅材料的供应关系应按技术改造后新的供应渠道进行调配，水、电、蒸汽等其他能源供应的协作关系也应按技术改造后新的设计要求进行配置。 1.5.2主要原材料贮存期 片烟：1.5年—2年。 丝束：1个月。 纸张材料：1个月。 香精香料：3个月。 1.6 厂址概述 （1）建设用地基本情况 XX卷