某训练基地钢结构建设工程施工组织设计.doc

技术部分目录 一、施工组织设计 （1）针对本工程的主要施工技术方案 （2）质量承诺及保证措施 （3）施工主要工序 （4）安全文明施工保证措施 （5）工期承诺和保证措施 （6）施工进度计划 （7）劳动力安排计划和材料投入计划及其保证措施 （8）施工机械投入 （9）施工总平面图 二、项目管理机构配备情况 （1）项目管理机构配备情况表 （2）项目经理简历表 （3）项目技术负责人简历表 （1）针对本工程的主要施工技术方案 （一） 施工程序及施工大纲 1 施工大纲 1.1 本项目实行项目经理负责制，组成一个强有力的项目经理部，对人、财、物等资源实行动态管理，全面履行施工合同，项目经理部组织结构见下图： 项目经理部组织结构图 1.2施工现场管理内容 公共关系处理 施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象。 施工现场的安全管理 1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。 2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。 3、开展项目安全活动日和班组安全活动。 4、加强对安全设施管理。 5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。 施工现场的场容管理 1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，与图实相符。 2、努力实现“二优二好一无”工程。 a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优； b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。 e、定期巡视，无重大和社会管理事故。 3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。 4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。 2、施工程序 2.1总体施工顺序及现场临时交通组织 施工准备——基础工程——钢构件预制——钢构件安装——油漆工程——检查验收 2.2 施工准备阶段应完成复核业主提供的测量控制点坐标、高程，接引施工测量控制桩，进行基础定位放线及公共设施防护、障碍拆迁、材料采购和检验及临时设施布置等方案措施工作。 2.3 施工场区严格按核定范围封闭，并作好安全防护以确保行人及车辆安全畅通。 2.4 充分调查制作工厂到施工现场的道路情况，确定构件的制作及运输方式、时间；保证构件运输安全。 2.5 钢结构箱梁运输及吊装期间，由于箱梁超长，运输及吊装必须选定好行驶路线（要求路面宽、平整、转弯半径大）及车流量较小的时间，而且必须取得交管部门的支持配合，要求一次性完成主梁吊装任务，其细则如下： 2.6各个工序施工过程中设置安全防护隔离，如防护栏杆、脚手架及安全网或彩条布封闭等，封闭高度应高出工作1.2m，以保证交通安全畅通；并设置有效的安全标志提醒或疏导车辆及人员安全通行。夜间施工设置反光标志等。 2.7基础施工区域采用建业工程公司生产的pv板和钢木骨架进行分隔围护；其隔离范围在天桥梯道区域内（各区范围控制在4.0×60m2以内）；隔墙高度为1.8m。其内作为基础施工，材料机具堆放之用，详见施工总平面布置图。 2.8 上述隔离区域待基础施工完毕后，作为构件现场拼装场地及停放机具之用。 2.9 现场不设临时生活区，只设置施工临时看护棚和不锈钢加工场，采用1个集装箱（面积为12m2左右）作为工具库和临时看护棚之用。 2.10 基础钢筋在工厂制作，运至现场绑扎。 2.11 砼采用商品砼，浇灌砼时，基础顶埋件上开φ250下料振捣孔。 2.12钢构件制作及油漆、拼装均在工厂内完成，采用平板拖车运至现场组拼吊装。 2.13地下管线保护措施及地面障碍物迁移措施 2.13.1 地下管线保护措施 2.13.2在工程开工前及时到有关单位办理迁移手续，并要求立即迁移。在基础土方开挖前，请建设局市政处查明地下其它各种管线，如雨水管、污水管、给水管、通信电缆、电力电缆、煤气管等的位置及埋置深度，根据探测结果找出影响本工程施工的各种管线，以防止基础土方开挖时破坏此管线。 2.13.3 基础土方开挖时采用人工开挖，如有管线穿过基坑，开挖时要小心开挖，用铁铲从管线周边逐渐将土清除掉，以免挖断、挖破管线，如果是电信、电力等电缆线穿过基础时，用直径比电缆稍大的PVC管将电缆包起来，这样浇筑基础砼时，电缆线不会受到损坏，如果是给水管或雨水管、污水管穿过基础，在砼浇筑前用横