污水泵站施工计划.doc

施工总进度计划说明及附图 一、 编制依据 1、招标文件对总工期的要求； 2、技术规范及图纸； 3、总工期目标的要求； 4、现场施工条件及我公司的施工能力与以往类似工程的经验； 5、我公司对本项目工程施工的总体规划安排。 二、编制原则 围绕施工中的关键线路和重点项目统筹安排，在确保各节点工期按要求实现的同时，其它施工项目协调有序进行。施工进度安排留有余地，力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程质量和进度的前提下，降低施工成本。 三、工程进度 本标段工程计划开工日期为2010年11月4日开工，工程完工日期为2011年4月2日。 计划控制性节点工期见下表： 单位及分部工程计划完工日期表 序号 项目及说明 计划完工日期 备 注 1 泵房基坑土方开挖 2010年12月27日 2 泵房工程具备砼浇筑条件 2010年12月31日 3 泵房下部结构完工 2011年2月25日 4 主厂房封顶 2011年4月10日 5 泵房机电设备安装 2011年4月11日 6 泵房内外粉刷完工 2011年4月20日 7 管道安装完工 2011年4月25日 8 机电设备安装完工 2011年4月30日 9 机电设备调试 2011年5月1日 10 工程完工 2011年5月2日 2、永久工程 1、厂房工程 ）方开挖工程量m3,施工强度m3/d，工期安排20年月1日～20年月日计划工期天）砼浇筑砼浇筑：工程量m3,施工强度m3/d,工期安排20年月日～20年月日，计划工期天。 及二期砼浇筑：工期安排20年月日～20年月日，计划工期天。)砖砌体:工期安排20年月日～20年月日，计划工期天。 ）建筑与装修：工期安排20年月1日～20年月日计划工期天。安装工期安排20年月日～20年月日，计划工期天。、工程 1）开挖：工期安排20年月日～20年月日，计划工期天。）：工期安排20年月日～20年月日，计划工期天。、工程 1）工期安排20年月1日～20年月日，计划工期天。 2） 3、土建竣工收尾工期安排20年月日～20年月日，计划工期天。 《施工进度计划横道图》见附图。 —2011年1月； 五、施工进度保证措施 1、组织管理措施 抽调有丰富经验、责任心强的工程技术、经营管理等各类专业干部充实项目部。在整个工程施工中实施项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应。建立健全项目部组织机构，明确职责，为工程施工配置足够的适合要求的各类专业技术人员。加强现场政治思想和后勤保障工作。 2、施工技术保证 现场建立以总工程师为核心，工程技术、质量安全部门为指导，现场测量队、试验室、厂队技术员为主体的三级管理体系。负责与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场技术、计划的措施。 建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施以及应急技术措施，作好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。 做好新技术、新工艺的推广应用，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。 3、资源保证 为保证工程进度要求，我公司将在施工中投入足够的机械设备、脚手架杆、模板及小型工器具，保证工程施工需求。土石方开挖时全线施工，确保按期提供砼浇筑面，砼浇筑也是全线开工，以厂房主体为关键，各墙体砼浇筑同时支模，浇筑砼,以保证节点工期目标的实现，保证按期保质保量完工。 优化机械设备组合，加强机械保养，提高机械化作业程度，提高设备利用率，保证设备完好率。力争提前完工，提高效率，充分挖掘内部潜力，提高工程进度，提高工程质量。 4、计划控制保证 施工中采用工程网络计划管理系统，加强对计划的追踪、落实，认真分析可能出现影响进度的问题，不可预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究对策，采取措施，施工中通过控制日计划保月计划，以保计划总工期的实现。 5、质量安全保证 施工中严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，各个环节施工中严把质量关，杜绝质量事故。同时抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。加强施工人员的培训工作，提高施工人员的综合素质，避免因质量安全事故问题造成工期的延误。 6、其他保证措施 6.1、 确保进场迅速，临时施工道路及临建设施尽早完工； 6.2、加强施工现场施工组织工作，处理好各方面的关系，为施工生产的顺利进行创造良好的条件； 6.3、科学管理，精心施工，大力推广新技术、新工艺的应用； 6.4、紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主导工序和关键线路的施工时间 。 6.5、主体工程施工