纪红村二期市政配套及公用设施工程施工组织设计.doc

目 录 第1章 施工组织管理 1.1 工程概况 1.2 施工组织机构、队伍布置及任务划分 1.3 施工综合管理 第2章 施工方案与技术措施 2.1 施工测量放线 2.2 绿化工程 2.3 总平景观铺装工程 2.4 总平安装工程 第3章 质量管理体系与措施 3.1 质量目标 3.2 建立质量管理组织措施 3.3 建立以项目经理负责制的质量管理体系 3.4 建立健全质量责任制 3.5 质量检查机构的组织和岗位责任 3.6 质量检查程序 3.7 工程施工过程的主要控制措施 第4章 安全管理体系与措施 4.1 安全组织机构 4.2 建立、健全安全管理体系 4.3 建立安全管理责任制 4.4 安全检查程序管理 4.5 注重劳动保护与安全生产的关系 4.6 重点项目安全措施 第5章 文明施工和环境保护管理体系与措施 5.1 文明施工措施 5.2 环境保护管理体系与措施 第6章 工程进度计划与措施 6.1 工期目标及施工进度计划 6.2 工期保证措施 第7章 资源配备计划 7.1 劳动力计划安排及劳务分包情况 7.2 主要物资材料组织计划 7.3 主要施工机械设备配备 7.4 试验、检测仪器设备配备 7.5 施工总体布置及临时设施 第8章 夏季和雨季的施工安排 8.1 夏季施工安排 8.2 雨季施工安排 第9章 其他技术组织措施 9.1 地下管线及其它地上地下设施的保护维修措施 9.2 与各协作单位的配合措施 9.3 与相邻施工单位的协调措施 附图1 质量管理体系图 附图2 安全管理体系图 附图3 环境保护管理体系图 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 施工组织管理及资源配备计划 工程概况 工程简介 地理位置概况 邛崃市天台山镇纪红村。 工程主要设计内容包括绿化工程、总平景观铺装工程、总平安装工程、 道路工程。 交通、电力、通讯、生产及生活用水 交通 本工程为绿化、总平、道路、建筑工程，工程道路通顺。因此，施工进场较为方便。 电力 本工程沿线电力丰富，生活用电可在就近接线，工程用电可就近与高压电网相接，另预备发电机备用。 通讯联系 工程区域内有电话信号网络，对外联系方便。 生产及生活用水 沿线地下，地表水极其丰富，局部沟谷常年流水，而且水质好，工程用水可就近取用，饮用水可临时搭建水塔或蓄水池，并经净化处理后供饮用。 施工组织机构、队伍布置及任务划分 施工组织机构 我公司将根据本工程的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、办公室、财务科、机材科、工程科、质检试验科和安全保卫科，项目部下属两个施工队，施工队以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。本工程的机构组织情况如下： 本工程设立的施工组织机构图 本工程的主要人员详见投标书中的“项目管理机构”。 施工组织机构要建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由技术负责人负责加强工程质量管理，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关，确保分项工程质量，最终达到质量目标。关于质量保证体系的详细阐述详见“质量管理体系及措施”章节。 管理机构的建立 根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 (1)指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的经理担任，各职能部门负责人组成指挥成员，加强对项目的服务和管理。 (2)项目管理层—项目经理部 我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格