苏地2009－B－65地块一期石材采购安装工程施工组织设计.doc

苏地2009－B－65地块一期石材采购安装工程 施 工 组 织 设 计 目 录 1、项目简况 2、施工组织部署 2－1 施工管理组织机构及管理人员配置 2－2 劳动力配置 2－3 施工机械设备配置 2－4 施工现场安排措施计划 干挂施工方案 3－1 技术准备 3－2 安装施工准备 3－3 放线测量 3－4 后置预埋件安装 3－5 骨架安装 3－6 幕墙防雷系统安装 3－7 挂件安装 3－8 石材饰面干挂 3－9 嵌缝打胶 3－10 清洗、打胶 3－11 成品保护 3－12 施工注意事项 施工质量保证措施和目标 4－1 施工质量目标及工期保证措施 4－2 施工质量保证措施 4－3 材料采购及验收质量保证措施 4－4 施工工艺质量保证措施 4－5 工程完工后的质量保证措施 4－6 雨季施工保证措施 4－7 分部分项工程质量控制措施 4－8 工程质量常用检查方法 施工进度保证措施 施工总平面布置 安全生产和文明施工措施 7－1 现场保卫措施 7－2 现场消防保证措施 7－3 现场安全生产保证措施 7－4 现场文明施工保证措施 幕墙安装技术规范 石材幕墙安装中质量通病及防治措施 项目简况 本项目为苏地2009－B－65地块一期外墙石材工程的深化设计、采购、安装。 本项目计划总包单位移交每一幢（或多幢）工作面后，自移交之日起15日内该幢（或多幢）龙骨安装完毕，龙骨完成且具备石材施工条件后28天内完成石材安装。具体开竣工日期按甲方进度计划排定，我司确保按期、保质、保量完成施工任务，满足甲方的要求。 2、施工组织部署 2-1施工管理组织机构及管理人员配置 由经验丰富的项目人员组建工程项目部负责本项目从开工到竣工交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量工期安全作业文明施工等得以全面落实。 项目经理 杜龚华 项目副经理 包锦中 技术负责人 周云红 施工员 王龙江 安全员 陈福斌、杨永 质量员 佟贤廷 材料员 陈种来 资料员 张先菊 （一）项目经理负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理，对工程的质量进度、安全、供应、财务等全面负责；协调和处理甲乙双方单位的关系，项目部内部各职能机构的关系以及项目与公司内各部门之间的关系； 代表项目部对外签订有关合同；对于重大问题负责向公司主管副总汇报，最终实现工程项目的总目标。 （二）项目副经理项目副经理协助项目经理负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面的工作，与业主现场 其他施工单位协调处理工程有关问题，监督执行质量检查规程。项目经理不在现场时代理项目经理工作职责。 （三）项目在总工程师领导下，对工程设计方案图进行深化设计任务，确保施工图纸完整准确，并报业主及设计师签字，协助质检员监督施工是否符合设计要求及相关规范。 （四）质员严格执行设计工艺质量标准检验制度组织对工程材料及施工质量的自检、互检、抽检和修检，经常分析质量状况，掌握质量动态；各分项工程开工前好质量及规范要求布置会；在检查过程中做到各负其责，不错检、不漏检、不拖检，做好各项检查的质检记录并及时归档，对不合格施工及时开出整改通知并监督执行直到合格。 （五）安全员 协助项目经理做好安全文明生产管理工作，制定相关的规章制度，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；负责施工过程安全检查，制止违章指挥及违章作业，确保正常施工和人身、财物安全。 （六）施工班（组）长对施工范围的工程质量、进度全面负责领导工人按照图纸、施工规范并严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志，随时掌握工程质量进度情况；认真组织贯彻落实安全生产、文明施工的规章制度， 对所承担的工程安全生产、文明施工工作直接负责。 我们根据该工程需要所人员均为经验丰富者，各工种工人既配备齐全，且人数配置合理。 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 前期准备 施工中期 检查验收 收尾处理 测量员 12 10 0 0 电焊工 12 26 2 2 专职电工 4 4 0 0 搬运工 12 20 6 2 检验工 4 6 6 3 安装工 0 60 6 3 注胶工 0 8 3 1 塞缝工 0 4 1 0 清理 0 4 0 2 合计 44 142 24 12 配置说明： （1）安装职工的素质直接影响到工程的质量、进度及安全，各安装组认真挑选素质高、专业技术水平高的安装。 ）作业的来源：施工队挑选优秀的作业技术工人，要求作业人员年龄在 25—5 岁之间，有从事幕墙安装的经历，技术水平高、劳动态度积极、业务熟练、身体素质好，再针对该工程项目具体情况进行专项培训后，保证队伍的整体素质。 合理