象山中学_通风空调工程施工方案.doc

一、编制依据：（一）工程图纸（二）有关国家施工规范、规程及验评标准及其现行技术资料管理规定：1、规范、标准、图集1）、（GB50-2012）2）、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）3）、（GB50-2006））、（B50189-2005）2、法律、法规1）、中华人民共和国合同法2）、中华人民共和国建筑法3）、中华人民共和国环境保护法4）、建设工程质量管理条例5）、建设工程招投标法工程概况 三、工程特点： 1、综合性强、配合协调要求高 通风、水、电、消防、各系统安装工程基本上同时进行，各专业之间交叉作业，工作面重叠，且估计不可避免的设计变更修改，对各专业、各系统协调工作要求相当高，协调工作量十分大，各方须互相配合协作，方可确保工程顺利实施。 2、质量要求高、工期要求严格 本工程质量按国家建筑安装工程现行施工验收规范及质量检验评定为标准，以设计图纸、施工说明书等技术文件为依据进行施工，保证工程质量达到优良工程质量标准。本工程的工期是硬性工期，只能提前，所以必须要对整个工程进度作出周密细致的安排，确保工程能提前完工。 四、工程难点： 多专业，多工种在同一空间位置布管和布线，施工难度大，要花相当多精力与心血保证各专业工程的管线布置合理、有序、整齐。 产品保护，由于工程规模大、层面多，各施工单位人员素质高低不同，要各施工单位的管理人员共同努力，花大力气教育和管理好全体现场施工人员，做好产品保护。 五、工程重点： 认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。 强化施工质量意识，消除常见工程“质量通病”，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。 重视各专业、各系统样板段（间）制度的执行，保证工程的实施按计划推进，并确保各关键工期的实现。 竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行；确保竣工资料的真实与完整。 充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求，详细摸清工作量。 根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。 运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。 注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。 六、工程主要内容： （1）、通风设备：PY-1-1、PYHL型NO.9混流风机设备的安装等。 （2）、通风管道采用镀锌钢板制作，厚度，加工方法按《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002的规范确定。 （3）、风管支吊架的形式由施工单位根据现场具体情况选定，做法详见国标03k132最大距离不得大于3米。 七、质量计划及质量管理 工程质量标准 分部分项工程达到一次交验合格率100%，分部工程优良率%，过程控制质量超差点在8%以内，争创优质工程。 质量方针目标 我公司的质量方针是：“用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品”, 质量目标是：“重质守信,服务顾客”。在这一方针的指导下，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO-9002质量标准的要求建立了质量保证体系－《质量保证手册》，体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高,圆满顺利地完成工程施工,达到质量目标。 施工项目质量保证体系 质量保证体系 质量组织保证体系 公司质量保证部 国际质量标准ISO-9002 项目经理 总工程师 通风空调责任工程师 合约管理 技术管理 质量管理 施工管理 工程项目领导职责： 工程项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。 a. 工程项目的质量管理是工程项目管理的中心环节。工程项目领导班子的质量管理职能，是负责工程项目质量方针目标的制定，对质量作出承诺并写成文件。并保证工程项目施工的全体人员和各工作部门都理解并坚持贯彻执行。 b. 质量管理职能负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。 c. 负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考证。 d. 将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。 1、合理安排、科学管理 安装施工，要结合现场情况，合理安排施工工序、科学管理，采用流水