分公司和子公司的绩效考核.pptVIP

分公司和子公司的考核 一、分（子）公司考核中存在的问题 1.过于注重财务指标考核 传统的分（子）公司考核以财务指标考核为主，以财务绩效代表经营绩效，忽视非财务绩效信息对于管控的重要性。 以财务指标为主体的考核体系存在缺陷。 一、分（子）公司考核中存在的问题 （1）公司总部与分（子）公司，尤其是母子公司之间，可能采取不同的会计方法，因而削弱了财务报表信息的可比性。 （2）分（子）公司的考核结果往往与分（子）公司经营者利益挂钩，因而经营者可能采取报表粉饰手段，使考核结果严重失真。 （2）财务指标考核体系过多地关注过去的绩效，而忽略对未来发展能力的考核，可能导致经营者采取短期经营行为，削弱企业长远利益，不利于企业绩效的持续改进和提升。 （3）财务考核是事后考核，只能反映分（子）公司前期生产经营状况，无法揭示绩效提升或下降的原因，不利于公司总部的战略决策。 一、分（子）公司考核中存在的问题 2.考核指标值的制定带有主观性 指标值的制定对总部和分（子）公司来说都是个困难的过程。 一般而言，总部并不确定分（子）公司的业绩潜力究竟怎样，只能每年不断地提高业绩标准，以期尽可能地挖掘分（子）公司的潜力。 相反，分（子）公司经营者为了给自己留有持续改善和免责的余地，倾向于找出各种理由要求总部降低业绩标准。