制造型企业仓储管理实战训练.pptVIP

制造型企业优秀仓储管理人员 一、仓库的作用 1、采购、生产、销售的中转站 1.1采购、生产、出货的时间差异 1.2供应、生产、销售的距离差异 一、仓库的作用 1.3经营的需要 2、对公司主要财产的保管，减少或避免财产 流失、损坏 二、仓库的合理布局与规划 1、总体各仓库在厂房中的位置、结构与空间大小 1.1产品生产工艺流程中物流的走向（从原材料、在制 品、半成品、成品）、实际厂房的总体布局及物流距 离最短的原则来决定各仓库的位置 1.2从所储存的物品的特性、价值来决定各仓库的总体 结构 1.3从未来五年的产能规划、各种物品的月平均周转量、 总的容积大小、实际用地情况来决定各仓库的空间大小 二、仓库的合理布局与规划 2、仓库内的布局规划 2.1 考虑储存物品的种类、形状（板、卷、粒、液体、组 件等） 2.2 考虑储存物品的容器与货架 2.3 区域划分：根据不同仓库的作用来进行不同的区域划 分，但通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存 放区、废品区、待检区必须划出来 2.4 有条件的前题下尽量做到定区、定架、定层、定位 三、如何有效的进行收料与入库 1、收料前的准备工作 1.1 采购提前一天通知仓库明天要到的物料（生产订单号、 采购订单号、物料名称、数量、供应商） 1.2 收料员提前作好相应的收料准备（场地、物料需求计 划、采购订单、生产任务单的提前核对与熟悉） 2、收料实施 2