中国企业国际采购发展阶段特征的案例分析.PDFVIP

中国流通经济2012年第2期 口采购管理 中国企业国际采购发展阶段特征的案例分析 周 英，，李红梅2，贾 甫3 (1、2．中央民族大学经济学院，北京市100081；3．英国埃克赛特大学商学院，英国德文郡埃克赛特市EX44PU) 摘要：随着中国企业国际化的发展。国际采购必将为中国企业国际竞争力的提高与可持续发展作出越来越 重要的贡献。国际采购不仅是企业的运作职能。更是企业的战略职能。运作层次国际采购向战略层次国际采购的 发展可以划分为不同阶段。本文采用案例研究方法对不同阶段中国企业国际采购的特征进行实证分析。研究结果 表明。中国企业国际采购发展的初级阶段主要是追求海外供应的高质量和高技术，随着国际采购阶段的深入。中 国企业国际采购能力建设将更为完善．将追求更为多样化的战略利益。中国企业国际采购所面临的硬性成本与外 部障碍的重要性下降，软性成本和内部障碍越来越重要。对于国际采购发展程度较高的企业，内部障碍对企业国 际采购能力建设提出了更高的要求。但软性成本的阶段性特征表现得不明显，文化与商业习惯差异是比较普遍的 软性成本．其他软性成本类型主要与企业特征或行业类型有关。 关键词：国际采购；全球采购；国际采购阶段；案例研究 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2012)02-0049--07 国际采购在我国起步较晚，理论和实践都很落后。然 型，根据三个维度(国际采购利益、国际采购挑战、国际采购 而，伴随着中国企业全球化的迅猛发展，国际采购必将为中 能力)，将中国企业国际采购划分为四个阶段，采用案例研 国企业国际竞争力的提高与可持续发展作出越来越重要的 究的方法，对中国企业国际采购在三个维度上的阶段性特 贡献，现实和理论发展都对国际采购研究提出了需求。从现 征进行实证分析。该项研究的意义在于，企业可以分析自身 实来讲，中国企业国际筹供的趋势加强；全球竞争要求企业 国际采购的特征，辨析其国际采购所处的发展阶段和发展 重视资源的国际筹供，到国际市场上去竞争资源、市场和人 空间，认识到国际采购较高发展阶段可能带来的利益、可能 才：企业之间的竞争已经不再仅仅局限于厂商意义上的竞 面临的挑战以及应当进行的能力建设，进而指导企业国际 争，而是供应链之间的竞争；通信技术和运输技术的发展以 采购的发展，使国际采购为提高企业竞争力作出更为重要 及世界贸易组织多边贸易体制的创新使得全球采购的障碍 的贡献。 越来越小。从理论背景来看，中国宏观经济研究重视出口， 忽视进口：微观经济研究重视国际营销。忽视国际采购：供 一、理论框架 应链管理研究重视中国的供应方，忽略中国的采购方。 国际采购(International Soure— Purchasing：International国外学者对国际采购发展阶段问题进行了大量的研 iIl异)是采购活动的国际化，随着人们对采购作用理解的深 究，[5H61·17b[8149怛主要以欧美等国的跨国企业为研究对象， 入，国际采购也被赋予了战略意义。具有战略意义的国际采 对其国际采购阶段划分的维度并不完善和清晰。周英等依 购又被称为全球采购(Global 据三个维度(国际采购利益、国际采购挑战、国际采购能 Sourcing)，它不仅是企业的一 项运作职能。更是能够帮助企业解决各类问题、为企业带来 力)，结合中国企业国际采购发展的现实，构建了针对中国 多样化战略利益、使企业获得可持续发展竞争能力的一种 企业国际采购发展阶段的概念性模型，将中国企业国际采 战略管理。fIH2H3w·1国际采购是一个发展的概念，不同的企 购发展划分为四个阶段，即基于需求的被动性国际采购阶 业，其国际采购发展水平不同，对国际采购的理解就不同， 段、有选择的主动性国际采购阶段、国际采购的战略阶段以 领先企业的国际采购更能体现战略意