动态能力与战略管理翻译改版.docVIP

动态能力与战略管理 DAVID J. TEECE, GARY PISANO和AMY SHUEN DAVID J. TEECE美国加州大学伯克利分校哈斯商学院 GARY PISANO美国马萨诸塞州，波士顿，哈佛大学工商管理学院 AMY SHUEN美国加利福尼亚圣何塞州立大学工商管理学院 私营企业在技术快速变化的环境中有动态的去分析创造财富的方法和资源的能力。公司的竞争优势被看作是一种在特殊的过程中能休息的能力（通过合作和联合），由公司（特定的）的资产结构（无形资产和互补性资产的投资结构）和它已经适应的或者继承的发展模式所决定。依赖模式的严重程度在收益增加的环境中被扩大。一个公司的竞争优势是否以及如何被模仿取决于市场需求的稳定性、复制的难易程度（内部学习能力）和难以被模仿（被竞争对手复制）。如果正确，这个框架表明私营企业在技术高速变化的规则下创造财富很大程度上取决于公司内部技术共享，组织结构和管理过程。简单地说，如果有人把战略看成是一种竞争手段使竞争对手失去平衡，增加对手的成本但是不包括新进入者，那么通常意义上相比战略来说识别新的机会和高效的组织结构更具有基础性。John Wiley和Sons（1997）。 引言： 在战略管理领域最基础的问题是公司如何获得竞争优势。面对这个问题，我们在这里通过发展动态能力的方法来分析公司努力创造财富的原动力。学者们意识到战