长沙县榔梨镇水环境综合整治工程施工组织设计.doc

施工组织设计 第一章 施工总体布置 1、编制说明 我公司有幸参加长沙县榔梨镇水环境综合整治工程（花园港防洪排涝部分）的投标，如果我公司中标，将坚守信誉，认真履行合同，发扬“一流、超越、精作、奉献”的企业精神，高速优质保量的完成工程施工任务。 1.1编写依据 (1) 长沙县榔梨镇水环境综合整治工程（花园港防洪排涝部分）招标文件及图纸。 (2)依据标前会议及补充通知。 (3)依据我公司对施工现场调查情况，及所需材料，水电路调查情况。 (4)国家水利行业颁布的相关法律、法规及技术规范。 1.2编制指导思想 (1)本企业立足于以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。 (2)顾客至上：保证达到业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标。 (3)精心组织：精心组建能经营、善管理的项目经理部，选择长期从事堤防护岸工程施工专业性强的施工队伍，配备精良的施工机械，采用先进施工技术，科学确定施工方案。 (4)科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺。 2、建设地点：长沙县 3、主要建设内容： 花园港泵站和节制闸建设。包括泵房、引水流道、进水闸、进水池、出水池和消能防冲设施；自排闸建筑物包括：闸室段、上游护底段、水闸进水口箱涵段、出口箱涵段、消力池。 4、施工组织及管理目标 4.1 施工组织管理机构 (1)现场组织机构 为优质、高速建好长沙县榔梨镇水环境综合整治工程（花园港防洪排涝部分），我公司将派遣最优秀的项目经理组织最精干的施工队伍，配备最完好的机械设备，组建长沙县榔梨镇水环境综合整治工程（花园港防洪排涝部分）项目经理部，项目部内设并配备具有多年施工经验的人员，负责本合同段施工工作。各职能部门分管各项工作，相互协调、分工合作。精心组织本项目的施工 本工程项目经理部将按照水利施工企业管理的要求，对本合同段工程施工的全过程实施管理并组织协调下属部门的运行和目标管理。拟采用职能式组织机构模式，项目部下设：工程技术部、质量安全部、财务物资部、合同部、综合管理办公室等职能部门，下设六个专业施工队，分别负责各分部工程的施工，具体详见施工组织机构框图。 现场组织机构 (2)主要部门的主要职能 项目经理部成立以项目经理、技术负责人为组长、副组长的质量安全管理领导小组；成立以项目副经理为组长的工程安全工作小组。各工程队相应成立以工程队队长为组长的质量管理小组和安全小组。 项目部实行计算机网络化管理，使用项目统一的管理软件，并配备计算机工程师和造价工程师及计算机操作人员。 项目经理：代表公司对本项目全权负责，严格按施工合同履行责任和义务，对本工程的进度、质量、安全负全责，并对本项目进行全方位的管理。 项目副经理：协助项目经理对本项目进行管理，并协调好各方面的关系。 技术负责人：主要主持本工程的技术工作，编制技术方案及技术措施，协助项目经理共同管理好本项目。 工程技术部:内设测量队和试验室，在技术负责人的组织下，制定出总体工程施工组织计划和各分部工程的施工方案，负责工程计划的实施，组织工程的施工，负责技术交底，及会同业主、工程师、设计方进行施工工艺的改进，确保按质按进度要求完成工程施工。 质量安全部:负责施工质量控制、现场检查验收；负责施工危险源识别，组织落实安全措施，并负责现场施工安全生产的全部工作。 财务物资部：负责项目的材料采购、供应和保管；目财务往来，协助项目经理搞好资金调度，保证生产正常运行的资金；并负责机械维修、保养。 合同部:执行合同管理，内业工作的管理，工程量计量与支付，工程结算。 综合管理办公室:负责生产的后勤保障工作，工地宣传、施工资源协调（含施工人力与机械设备调度）和外部环境协调、环境保护，职工培训教育等。 4.2施工管理目标 根据施工合同文件的有关要求，结合我公司多年从事各类工程施工积累的管理经验，认真贯彻执行我公司“提高员工素质，规范工作行为，追求完美品质，满足用户要求”的质量方针和ISO9001质量保证体系。为顺利完成本工程施工，特制定如下施工管理目标： (1)质量目标 本合同工程全部施工项目质量满足合同要求，符合国家及行业施工规范要求，达到合格及以上工程标准。杜绝质量事故发生。分部、单元工程合格率为100%，单元工程优良率80%以上。 (2)工期目标 本工程计划开工日期为2014年11月1日，于2015年6月28日完工，总工期为240日历天(主体工程在2015年3月31日前完工)，我公司将加大人力、物力、财力的投入，并优化施工组织设计，确保工程按期完工。 (3)安全目标 无施工死人事故、无重大（含重大以上）事故、无一次损失10万元以上的机械设备事故，因工重伤率不超过0.06%、因工轻伤率不超过1.5%、无同等以上责任的交通死人事故。 (4)文明