闸滩村配套管网技术标、施工方案及施工组织设计.doc

乌鲁木齐县水西沟镇基础设施建设（四标段） ——闸滩村小城镇污水处理示范项目——配套管网工程 施工组织设计 第一部分 概述 1 编制依据 1.1《管道工程设计规范》GB50251-2003 1.2《室外排水设计规范》GB50014-2006 1.3《市政排水管道工程及附属设施》06MS201 1.4《新02系列给水排水标准图集》 1.5《埋地聚乙烯排水管道工程技术规程》（CECS164：2004） 2 工程概况 2.1概述 乌鲁木齐县水西沟镇基础设施建设（四标段）——闸滩村小城镇污水处理示范项目——配套管网工程，起自Wa0+00（闸滩村二队），止于Wc0+00（闸滩村三队）处。管道材料为聚乙烯（HDPE）双壁波纹管，管材规格：DN315，拟建沉泥井7座，跌水井3座，检查井63座。总里程2353m。 2.2本标段工程特点及开竣工时间 2.2.1 工程特点 本工程标段位于乌鲁木齐县水西沟乡闸滩村内，污水管沿水—板公路至县政府家属院后穿水板公路，至污水处理站，施工场地及交通较便利。 2.2.2 开竣工时间 开工时间：2010年6月18日 竣工时间：2010年8月6日 第二部分 施工总体方案及施工部署（施工机械、劳动力、材料投入计划） 1 施工总体方案 根据本工程的实际状况，我公司拟成立以一级建造师为项目经理的“乌鲁木齐县水西沟镇基础设施建设（四标段）——闸滩村小城镇污水处理示范项目——配套管网工程项目经理部”，负责该工程的指挥及全面管理，并抽调有施工经验的班组承担此项工程的施工任务。 施工中进行各专业分工，提高工序质量。实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加快施工进度，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，干出让业主满意的工程。 对现场进行详细的踏勘，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场流水作业化程度，合理利用人力和物力，力争缩短工期。 2 施工部署 2.1项目组织机构 施工组织管理机构框图 2.2主要岗位及部室职责 2.2.1项目经理 全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。组织对全体施工人员进行质量及培训。组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保其实施。 组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。 2.2.2项目副经理 协助项目经理搞好项目管理。 负责项目施工组织与现场管理。参与项目重大问题的讨论与决策。组织各项施工准备工作。按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。 组织协调项目各部门工作，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。 组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。 2.2.3主任工程师 对技术质量部门进行专业管理。参与项目重大问题的讨论与决策。组织对施工人员进行质量教育。组织编制施工组织设计、质量计划及审定技术措施。 组织处理解决现场技术、质量问题。组织项目技术、质量检查。组织编制各项竣工资料，组织竣工验交。 2.2.4技术质量组 参与组织有关施工准备工作。 组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计、项目质量计划和施工技术措施。 检查和监督技术规范、标准执行情况。 按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。办理设计变更，处理现场技术问题。检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。组织建立项目质量管理体系管理网络。 按公司的方针和目标进行质量管理。 参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。 检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。 参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。处理解决现场质量方面的问题。制定质量管理奖惩政策，并负责实施。 收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量进行全面管理。组织单位工程质量评定及竣工资料的整理、汇编。参与竣工验交。 2.2.5施工管理组 组织工程施工及安全、HSE全面管理活动。组织施工人员和设备的调迁及现场调动。 协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。协调与地方及其它施工单位的关系，解决有关问题。组织防腐管的运输与分配。 参与组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。 组织办理各种施工许可证。参与组织工程检查、验交，参与组织保投产工作。制定安全和HSE管理奖惩政策，并负责实施。收集整理施工进度，定期上报。 2.2.6物资装备组 编制项目物资管理计划，并负责具体实施。严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。 监督检查所属各班组材料的保管及使用情况。组织物资的统计与核销，并及时上报。执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。 参与组织设备的调迁及